Хороший руководитель задает сотрудникам вопросы, но в ответ, зачастую, получает размазанные рассуждения. В результате, потратив время на игру в коучинг, руководитель просто дает указания и прекращает диалог.Есть вопросы, которые эффективнее остальных заставляют задуматься. Один из них: «Чтобы что?».Когда кто-либо предлагает идею, спросите его: «Мы это будем делать, чтобы что?». Таким простым образом вы обращаете внимание собеседника на результат, который должен быть получен. Вопросы «Зачем?» и «Для чего?» — более абстрактные. На них можно отвечать, рассуждая о причинах и мотивах действий.Удивительно, но, зачастую, люди не могут быстро ответить на вопрос «Чтобы что?». Он заставляет их задуматься над реальными последствиями предлагаемых решений и делает диалог продуктивнее.Если вы хотите решить задачи по коммуникациям в компании, приходите ко мне на диагностическую сессию. Это всегда полезно и не требует оплаты. Вы спросите меня: «Надо идти на диагностическую сессию, чтобы что?».А я отвечу: «Чтобы понять, как сделать ваши совещания более быстрыми и продуктивными, правила более эффективными, а решения более качественными». Чтобы выбрать время для сессии, поставьте плюс в комментариях или напишите мне https://vc.ru/u/947886-igor-ryzhkov#инструментылидера #ryzhkov_life #чтобычто #сильныйвопрос