Хороший руководитель задает сотрудникам вопросы, но в ответ, зачастую, получает размазанные рассуждения. В результате, потратив время на игру в коучинг, руководитель просто дает указания и прекращает диалог.
Есть вопросы, которые эффективнее остальных заставляют задуматься. Один из них: «Чтобы что?».
Когда кто-либо предлагает идею, спросите его: «Мы это будем делать, чтобы что?». Таким простым образом вы обращаете внимание собеседника на результат, который должен быть получен.
Вопросы «Зачем?» и «Для чего?» — более абстрактные. На них можно отвечать, рассуждая о причинах и мотивах действий.
Удивительно, но, зачастую, люди не могут быстро ответить на вопрос «Чтобы что?». Он заставляет их задуматься над реальными последствиями предлагаемых решений и делает диалог продуктивнее.
Если вы хотите решить задачи по коммуникациям в компании, приходите ко мне на диагностическую сессию. Это всегда полезно и не требует оплаты.
Вы спросите меня:
«Надо идти на диагностическую сессию, чтобы что?».
А я отвечу:
«Чтобы понять, как сделать ваши совещания более быстрыми и продуктивными, правила более эффективными, а решения более качественными».
Чтобы выбрать время для сессии, поставьте плюс в комментариях или напишите мне https://vc.ru/u/947886-igor-ryzhkov