Changemanagement

Громкие анонсы, красивые презентации для руководства, а потом внезапное объявление "так решено" без каких-либо пояснений.

Часто говорят о целях, росте, масштабе, новых рынках и пользователях, но забывают, что без чётко организованного процесса создания и доставки продукта все эти цели могут остаться недостижимыми.

Средний возраст читателей моего блога – 35 лет. В эти годы многие уже избавились от розовых очков по части семейных отношений и не питают надежд, что со временем любимый человек может всерьез измениться. Любовь зла…

Однако, в карьере мы порой ведём себя, как наивные подростки. Приходим в новую компанию и искренне думаем:

Agile – это гибкий подход к управлению проектами, ориентированный на адаптацию к изменениям и непрерывное улучшение. Agile методологии позволяют командам быстро реагировать на изменяющиеся требования и обеспечивать высокое качество конечного продукта.

Почти всем моим клиентам хочется приобрести какую-нибудь компьютерную программу, которая наведет порядок в общении внутри организации.

Мне всегда удается убедить клиентов не делать этого, и они экономят массу времени, денег и сил, потому что есть более простые способы упорядочивания коммуникаций.

Вся наша жизнь подчинена ритмам. Некоторые создаем мы (например, график совещаний по проекту), другие происходят без нашего влияния и их можно только учитывать.

Существуют ритмы больших систем, например, связанные с временами года, государственными праздниками, экзаменами… А есть внутренние ритмы команды, которые полезно замечать.

Я внедряю изменения в бизнес при помощи инструментов командной работы:

1. Командный коучинг

Все большую популярность набирают идеи изменения бизнеса через корпоративную культуру.

Общаясь с клиентами, я наблюдаю отношение к этому, как к волшебной таблетке — вот создадим правильную культуру, и все само собой заработает. Однако, волшебных таблеток не существует.

ДИКАРИ

На нашей планете существуют племена, которых цивилизация почти не коснулась. Они прекрасно живут со своими традициями и укладом быта. Представьте, что в такое племя приезжает учитель физики и говорит:

Главный секрет наступления глубинных изменений заключается в том, чтобы заниматься не ими, а решать текущие задачи бизнеса с учетом того, к чему хочется прийти через год или два.

Людям важно видеть результат своей работы как можно быстрее. Это рождает энергию для новых результатов.

Хорошая стратегия компании, разработанная на стратегической сессии, не является просто документом. Это осознанное и единообразное поведение участников стратегической сессии после ее завершения в ежедневной рутинной работе.

Как правило, в стратсессии участвуют ТОПы, под руководством которых трудится множество людей, ориентирующихся на поведени…

Я 9 месяцев учился на курсе по управлению изменениями у прекрасных Анатолия Баляева, Александра Шталя, Владимира Данкина и Дарьи Дмитриевой.

Это было тяжело. В середине курса случился кризис, когда я разочаровался в спиральной динамике как в концепции, которая не дает реальных результатов. Как обычно, сработало правило: чтобы не разочаровыват…