Спасибо за ваш комментарий и предложение. Мы провели глубокий анализ различных вариантов структурирования деятельности с юристами, налоговиками и бухгалтерами и пришли к оптимальному, на наш взгляд варианту, очень похожему на тот, который вы предложили. В результате, мы ставим приобретённые активы на баланс АО, как права на ПО, аналогично тому, как вы пишите. Таким образом, акции обеспечены активами, находящимися в собственности компании. Если необходимо - готов обсудить более детально в личной коммуникации.
все просто: мы придерживаемся нашей стратегии, а именно закупать только лимитированные предметы стоимостью ниже $2-5.
Через определенный срок предметы кончаются на рынке и на них начинается органический спрос, определяющий рост цены предмета от 2х раз и больше, по итогам первого года. Дальше - больше.
Конечно, есть предметы, которые не дают такого роста.
Мы научились анализировать новостную повестку и события, которые влияют на долгосрочный рост предметов с наибольшей вероятностью. Именно в такие предметы мы и вкладываемся.
Если торговать на рынке более 8 лет, то начинаешь видеть закономерности, которые подтверждаются из года в год
Стоимость акций рассчитывается на основании стоимости чистых активов по данным управленческой отчетности, приближенной к МСФО. Игровые артефакты и денежные средства включаются в стоимость чистых активов.
Это скриншот с торговой площадки - cs.money. На данном скрине мы видим скин на винтовку M4A4 «ВОЙ». Один из самых редких и дорогих скинов в игре. Снизу указана его цена (в рублях) на данной торговой площадке. Так же нанесено 2 стикера, но они не обладают такой уникальностью, как сам скин.
Конкретно этот предмет относится к дорогим, с точки зрения нашей инвестиционной стратегии, такие предметы нам не интересны, так как они обладают низкой ликвидностью. Мы сконцентрированы на предметах стоимостью ниже $2. Мы с командой верим, что на этом рынке сейчас есть уникальная возможность поучаствовать в росте.
Да, я понимаю, что такой риск существует. На практике сбежать с деньгами затруднительно, так как:
1. активы компании (предметы) распределены на большое количество аккаунтов, каждый из которых составляет небольшую долю от общей массы.
2. продать предмет можно только при подтверждении сделки при помощи мобильного аутентификатора, доступ к которому есть только у генерального директора компании.
3. мы внедряем различные контрольные процедуры, благодаря которым никто из сотрудников не имеет прямого доступа к данным аккаунтов и может осуществить сделку на торговой площадке только получив одобрение от меня и еще одного сотрудника. Предметы продаются поштучно и продажа занимает существенное время. После продажи предмета, я получаю оповещение.
4. это не в интересах сотрудников, т.к. у нас есть финансовая мотивация в увеличении активов компании для получения доли прибыли с продажи предметов.
И т.к. участие в проекте оформляется через АО, то компания несет обязательства перед своими акционерами. Но мы с командой продолжаем думать и усиливать вопросы обеспечения сохранности и ограничения доступа к активам компании (в том числе по линии кибербезопасности).
1 график - OPERATION BREAKOUT WEAPON CASE
2 график - OPERATION PHOENIX WEAPON CASE
1 график - OPERATION PHOENIX WEAPON CASE
2 график - OPERATION BREAKOUT WEAPON CASE
Нужно понимать, что такого рода бизнес всегда связан с определенной долей риска. Поэтому в рамках проекта мы не можем гарантировать доходность и понимаем, что как и в любом бизнесе есть риск, что актив может не вырасти в цене. Тем не менее, на основании опыта прошлых лет, а также на основании выбранной стратегии, мы ожидаем, что на горизонте 2-3 года выбранные нами предметы с большой долей вероятности будут расти. При этом мы понимаем, что какие-то предметы могут показывать в том числе отрицательную доходность
Я согласен, что цифры достаточно бодрые - именно этим меня изначально заинтересовала индустрия, и я решил запустить этот проект и сделать из него удобный и доступный сервис. В целом, мы с командой верим в рост, при последовательной реализации понятной стратегии. Например, одна из стратегий, которую мы реализуем - это покупка лимитируемых, расходуемых предметов стоимостью до $2. Эта стратегия исторически показывает рост на горизонте 1-2 года - ниже несколько скринов с предыдущих операций. Но можно выгрузить практически любой предмет и они покажут аналогичную динамику:
1. Торговля скинами абсолютно легальна - есть официальные и партнерские площадки внутри Steam и вокруг Steam, которые позволяют это делать. Есть определенные ограничения, связанные с целевым использованием аккаунтов - мы с ними работаем и по нашим оценкам находимся в допустимых рамках. Тем не менее риски бана присутствуют - поэтому мы стараемся, их минимизировать различными инструментами (в том числе, за счет распределения баланса между различными аккаунтами).
2. Гарантированного роста нет - с этим согласен. Но если следовать понятной стратегии - то я и команда верим в рост. Например, одна из стратегий, которую мы реализуем - это покупка лимитируемых, расходуемых предметов стоимостью до 2$. Эта стратегия исторически показывает рост на горизонте 1-2 года - ниже несколько скринов с предыдущих операций. Но можно выгрузить практически любой предмет и они покажут аналогичную динамику:
Очень хороший вопрос. Есть различные сервисы, которые позволяют это делать - мы планируем для этого привлекать партнеров. Но в настоящий момент мы фокусируемся именно на расширении портфеля и ориентируемся, что ближайшие 2-3 года будем в большей степени реинвестировать д/с внутри платформы.
С одного кафе меньше, конечно. План был начать с кафе, а затем сделать несколько бизнесов с синергией между ними. Доходы партнеров 4ки не могу комментировать по юридическим соображениям, к сожалению.
Я давно хотел запустить свой проект, а с графиком в большой четверке это не сочетается, к сожалению. Да и засиделся я там :). Чеки “пожирнее” конечно, но только они не твои, а компании.
Спасибо за вопрос! Мне приятно что возникла живая дискуссия. Постараюсь ответить на все по порядку.
1. " Почему бы просто не взять деньги у банка даже под кабальный процент?"
1. не все акционеры готовы брать долговую нагрузку на компанию
2. кредиты подразумевают ежемесячные выплаты, а компания покупает предметы для того, чтобы держать на длительном цикле
3. сумма кредита конечна и это ограничивает капитал компании и наше вознаграждение
4. на текущий момент банки не работают с такими инструментами залога, как предметы в играх
2. "Зачем вам конвертируемые займы от физиков с какими то 5-30% success fee? Сознательно лишаете себя возможности заработать больше?"
Наша цель наращивать капитал компании и преумножить его, инвестируя в наиболее прибыльные артефакты игровых проектов. Наше вознаграждение в виде success fee будет намного больше, чем максимальная сумма личного кредита инвестированная в любой инструмент.
3. "Сложно представить как кто то понесет свои деньги в АО (в подвале) с уставным в 10 тыс. р."
Мы запустим процедуру увеличения уставного капитала (доп эмиссии акций) в течении 1-2 месяцев.
Мы учитываем риски скидок и всегда закупаем предметы перед окончанием ивента. Таким образом мы либо сами попадаем в ту самую скидку, либо же убираем риск потери средств. Что касается РМР капсул, мы были уверены в выпуске скидки, поскольку из-за ковида были ограничены все онлайн турниры и VALVE должен был хоть как-то порадовать своих игроков.