{"id":13506,"url":"\/distributions\/13506\/click?bit=1&hash=27fcb5113e18b33c3be66ae079d9d20078d1c30f1b468cdc86ecaeefa18446c2","title":"\u0415\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438? \u0410 \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0451\u043c?","buttonText":"\u0423\u0436\u0435 \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438","imageUuid":"2c16a631-a285-56a4-9535-74c65fc29189","isPaidAndBannersEnabled":false}
Владислав Савушкин

Как улучшить управляемость бизнеса: ТОП-3 причины внедрить планирование

Уверен – по названия вы уже догадались о том, что сегодня мы будем говорить о планировании в бизнесе.

А конкретно – рассмотрим 3, на мой взгляд, основные причины, которые –

  • Во-первых, позволят Вам открыть для себя новые грани такого эффективного инструмента управления бизнесом, как планирование;
  • Во-вторых, дадут ответы на вопрос – Для чего в бизнесе планирование?

Начнем.

Первая причина, по которой вам необходимо внедрить планирование в своем бизнесе – это экономия.

Да! Планирование необходимо вам для того, чтобы экономить!

Экономия здесь рассматривается не как позиция – Зажимаем каждый рубль, хотя и такие варианты имеют место быть, а в контексте эффективного использования ресурсов.

Я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда финансово-хозяйственная деятельность ведется по принципу – «Однажды лебедь, рак и щука».

То есть, продажи – сами по себе; производство – другая история; закупки – вокруг да около.

В итоге – склады забиты ненужным в данный момент сырьем, а часть произведённой ГП осталась невостребованной в данный период.

А если это носит систематический характер, то – ждите в скором времени кассового разрыва.

То есть вы можете быть миллионером с замороженными в активах деньгами, а заплатить вовремя по обязательствам сможете едва ли…

Оно вам надо?

Думаю, что нет!

И для того, чтобы не попасть в такую ситуацию, вам и необходимо начать планировать.

Ведь планирование сводит воедино основные службы предприятия.

Например, утвердив план продаж, спускаемся к плану для производства.

И уже отталкиваясь от плана производства начинаем планировать закупку сырья и материалов.

Как следствие поставка входных ресурсов осуществляется точечно.

И у производства маневров сделать что-то ненужное становится меньше.

Подытожим.

Вы закупаете то, что нужно, для того, чтобы произвести то, что необходимо.

Это ли не эффективность? Это ли не экономия?

Вторая причина внедрения планирования – есть следствие первой.

Как вы считаете – Каким станет ваш бизнес после того, как планированием вы объединили практически все подразделения предприятия?

Правильно – целостным!

А, согласитесь, что целое – гораздо эффективнее частного.

Объединяя планированием разрозненно функционирующие подразделения, вы создаёте мощный фундамент для третьей причины.

Безусловно, для того, чтобы бизнесу стать по-настоящему единым целым одного планирования недостаточно.

Однако, сделать первый шаг на пути к усилению своего бизнеса однозначно стоит.

И почему бы не сделать это через планирование?

Попробуйте!

И прежде, чем перейти к третье причине, обосновывающей планирование, давайте вспомним, что, внедрив планирование в своем бизнесе вы уже начали:

  • во-первых, экономить и более эффективно использовать имеющиеся у вас ресурсы;
  • во-вторых, сделали свой бизнес более цельным механизм функционирования.

Уже хорошо! Как вы считаете?

И вот теперь один из главных вопросов – Что легко делать с единым целым?

Безусловно – управлять!

Именно управляемость является третьей причиной, по которой вам необходимо заниматься планированием.

Я люблю сравнивать предприятие без планирования с автомобилем без навигатора.

Движение осуществлять можно, однако управляемость отсутствует.

- Сможете ли вы вовремя повернуть?

- А знаете ли вы, в принципе, куда вам надо поворачивать?

Карты же у вас нет!

Так же и без планирования вы совершаете поступательное движение, а куда оно вас приведет?

А куда вы должны попасть?

Согласитесь, вопросов больше, чем ответов!

И на часть вопросов есть один ответ – планирование.

Видя перед собой цифры, то есть конечные точки своего маршрута, и корректируя сам маршрут, исходя из сложившейся ситуации, вы сможете принимать взвешенные управленческие решения.

А что есть управление, как не набор решений, направленных на то, чтобы с наименьшими затратами ресурсов попасть из точки А в точку В?

Савушкин Владислав

Интересное определение, согласны?

Кстати, напишите в комментарии ваше видение того, что такое управление?

А мы с вами прошлись по всем причинам, которые, уверен, дали вам ответ на вопрос – для чего вам планирование.

Напомню, для того, чтобы бизнес мог -

  1. Экономить, эффективно расходую ресурсы;
  2. Стать целостной структурой, которой;
  3. Легко управлять!

А в следующих статьях мы разберем с вами – как же начать планировать!

И для того, чтобы не пропустить эту важную для вас информацию, я рекомендую вам –

- подписаться на мой канал;

- и поставить уведомление о новых статьях.

Как относитесь к планированию в бизнесе?
Неотъемлемая часть управления бизнесом
Не планировал и не собираюсь
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

P.S.: Опыт становится бесполезным, если не начать им делиться!

Да пребудет с тобой сила..моего опыта!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null