Уверен – по названия вы уже догадались о том, что сегодня мы будем говорить о планировании в бизнесе.
А конкретно – рассмотрим 3, на мой взгляд, основные причины, которые –
- Во-первых, позволят Вам открыть для себя новые грани такого эффективного инструмента управления бизнесом, как планирование;
- Во-вторых, дадут ответы на вопрос – Для чего в бизнесе планирование?
Начнем.
Первая причина, по которой вам необходимо внедрить планирование в своем бизнесе – это экономия.
Да! Планирование необходимо вам для того, чтобы экономить!
Экономия здесь рассматривается не как позиция – Зажимаем каждый рубль, хотя и такие варианты имеют место быть, а в контексте эффективного использования ресурсов.
Я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда финансово-хозяйственная деятельность ведется по принципу – «Однажды лебедь, рак и щука».
То есть, продажи – сами по себе; производство – другая история; закупки – вокруг да около.
В итоге – склады забиты ненужным в данный момент сырьем, а часть произведённой ГП осталась невостребованной в данный период.
А если это носит систематический характер, то – ждите в скором времени кассового разрыва.
То есть вы можете быть миллионером с замороженными в активах деньгами, а заплатить вовремя по обязательствам сможете едва ли…
Оно вам надо?
Думаю, что нет!
И для того, чтобы не попасть в такую ситуацию, вам и необходимо начать планировать.
Ведь планирование сводит воедино основные службы предприятия.
Например, утвердив план продаж, спускаемся к плану для производства.
И уже отталкиваясь от плана производства начинаем планировать закупку сырья и материалов.
Как следствие поставка входных ресурсов осуществляется точечно.
И у производства маневров сделать что-то ненужное становится меньше.
Подытожим.
Вы закупаете то, что нужно, для того, чтобы произвести то, что необходимо.
Это ли не эффективность? Это ли не экономия?
Вторая причина внедрения планирования – есть следствие первой.
Как вы считаете – Каким станет ваш бизнес после того, как планированием вы объединили практически все подразделения предприятия?
Правильно – целостным!
А, согласитесь, что целое – гораздо эффективнее частного.
Объединяя планированием разрозненно функционирующие подразделения, вы создаёте мощный фундамент для третьей причины.
Безусловно, для того, чтобы бизнесу стать по-настоящему единым целым одного планирования недостаточно.
Однако, сделать первый шаг на пути к усилению своего бизнеса однозначно стоит.
И почему бы не сделать это через планирование?
Попробуйте!
И прежде, чем перейти к третье причине, обосновывающей планирование, давайте вспомним, что, внедрив планирование в своем бизнесе вы уже начали:
- во-первых, экономить и более эффективно использовать имеющиеся у вас ресурсы;
- во-вторых, сделали свой бизнес более цельным механизм функционирования.
Уже хорошо! Как вы считаете?
И вот теперь один из главных вопросов – Что легко делать с единым целым?
Безусловно – управлять!
Именно управляемость является третьей причиной, по которой вам необходимо заниматься планированием.
Я люблю сравнивать предприятие без планирования с автомобилем без навигатора.
Движение осуществлять можно, однако управляемость отсутствует.
- Сможете ли вы вовремя повернуть?
- А знаете ли вы, в принципе, куда вам надо поворачивать?
Карты же у вас нет!
Так же и без планирования вы совершаете поступательное движение, а куда оно вас приведет?
А куда вы должны попасть?
Согласитесь, вопросов больше, чем ответов!
И на часть вопросов есть один ответ – планирование.
Видя перед собой цифры, то есть конечные точки своего маршрута, и корректируя сам маршрут, исходя из сложившейся ситуации, вы сможете принимать взвешенные управленческие решения.
А что есть управление, как не набор решений, направленных на то, чтобы с наименьшими затратами ресурсов попасть из точки А в точку В?
Интересное определение, согласны?
Кстати, напишите в комментарии ваше видение того, что такое управление?
А мы с вами прошлись по всем причинам, которые, уверен, дали вам ответ на вопрос – для чего вам планирование.
Напомню, для того, чтобы бизнес мог -
- Экономить, эффективно расходую ресурсы;
- Стать целостной структурой, которой;
- Легко управлять!
А в следующих статьях мы разберем с вами – как же начать планировать!
И для того, чтобы не пропустить эту важную для вас информацию, я рекомендую вам –
- подписаться на мой канал;
- и поставить уведомление о новых статьях.
P.S.: Опыт становится бесполезным, если не начать им делиться!
Да пребудет с тобой сила..моего опыта!
#антикризисноеуправление #финансовыйдиректор #бизнесконсультант #ментордляпредпринимателя #наставникдлябухгалтреа #планированиевбизнесе