Уверен – по названия вы уже догадались о том, что сегодня мы будем говорить о планировании в бизнесе.А конкретно – рассмотрим 3, на мой взгляд, основные причины, которые –Во-первых, позволят Вам открыть для себя новые грани такого эффективного инструмента управления бизнесом, как планирование;Во-вторых, дадут ответы на вопрос – Для чего в бизнесе планирование?Начнем.Первая причина, по которой вам необходимо внедрить планирование в своем бизнесе – это экономия.Да! Планирование необходимо вам для того, чтобы экономить!Экономия здесь рассматривается не как позиция – Зажимаем каждый рубль, хотя и такие варианты имеют место быть, а в контексте эффективного использования ресурсов.Я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда финансово-хозяйственная деятельность ведется по принципу – «Однажды лебедь, рак и щука».То есть, продажи – сами по себе; производство – другая история; закупки – вокруг да около.В итоге – склады забиты ненужным в данный момент сырьем, а часть произведённой ГП осталась невостребованной в данный период.А если это носит систематический характер, то – ждите в скором времени кассового разрыва.То есть вы можете быть миллионером с замороженными в активах деньгами, а заплатить вовремя по обязательствам сможете едва ли…Оно вам надо?Думаю, что нет!И для того, чтобы не попасть в такую ситуацию, вам и необходимо начать планировать.Ведь планирование сводит воедино основные службы предприятия.Например, утвердив план продаж, спускаемся к плану для производства.И уже отталкиваясь от плана производства начинаем планировать закупку сырья и материалов.Как следствие поставка входных ресурсов осуществляется точечно. И у производства маневров сделать что-то ненужное становится меньше.Подытожим.Вы закупаете то, что нужно, для того, чтобы произвести то, что необходимо.Это ли не эффективность? Это ли не экономия?Вторая причина внедрения планирования – есть следствие первой.Как вы считаете – Каким станет ваш бизнес после того, как планированием вы объединили практически все подразделения предприятия?Правильно – целостным! А, согласитесь, что целое – гораздо эффективнее частного.Объединяя планированием разрозненно функционирующие подразделения, вы создаёте мощный фундамент для третьей причины.Безусловно, для того, чтобы бизнесу стать по-настоящему единым целым одного планирования недостаточно.Однако, сделать первый шаг на пути к усилению своего бизнеса однозначно стоит.И почему бы не сделать это через планирование?Попробуйте!И прежде, чем перейти к третье причине, обосновывающей планирование, давайте вспомним, что, внедрив планирование в своем бизнесе вы уже начали:во-первых, экономить и более эффективно использовать имеющиеся у вас ресурсы;во-вторых, сделали свой бизнес более цельным механизм функционирования.Уже хорошо! Как вы считаете?И вот теперь один из главных вопросов – Что легко делать с единым целым?Безусловно – управлять!Именно управляемость является третьей причиной, по которой вам необходимо заниматься планированием.Я люблю сравнивать предприятие без планирования с автомобилем без навигатора. Движение осуществлять можно, однако управляемость отсутствует.- Сможете ли вы вовремя повернуть?- А знаете ли вы, в принципе, куда вам надо поворачивать?Карты же у вас нет!Так же и без планирования вы совершаете поступательное движение, а куда оно вас приведет?А куда вы должны попасть?Согласитесь, вопросов больше, чем ответов!И на часть вопросов есть один ответ – планирование.Видя перед собой цифры, то есть конечные точки своего маршрута, и корректируя сам маршрут, исходя из сложившейся ситуации, вы сможете принимать взвешенные управленческие решения.А что есть управление, как не набор решений, направленных на то, чтобы с наименьшими затратами ресурсов попасть из точки А в точку В?Савушкин ВладиславИнтересное определение, согласны?Кстати, напишите в комментарии ваше видение того, что такое управление?А мы с вами прошлись по всем причинам, которые, уверен, дали вам ответ на вопрос – для чего вам планирование.Напомню, для того, чтобы бизнес мог -Экономить, эффективно расходую ресурсы;Стать целостной структурой, которой;Легко управлять!А в следующих статьях мы разберем с вами – как же начать планировать!И для того, чтобы не пропустить эту важную для вас информацию, я рекомендую вам – - подписаться на мой канал;- и поставить уведомление о новых статьях.Как относитесь к планированию в бизнесе?Неотъемлемая часть управления бизнесомНе планировал и не собираюсьP.S.: Опыт становится бесполезным, если не начать им делиться!Да пребудет с тобой сила..моего опыта!www.fincontrol.orgБизнес Вектор -#антикризисноеуправление #финансовыйдиректор #бизнесконсультант #ментордляпредпринимателя #наставникдлябухгалтреа #планированиевбизнесе