Что может стать основой успешной работы команды? За пять лет работы с различными командами могу точно ответить - соблюдение корпоративных правил является одним из необходимых условий. О том, как начать формировать правила компании и как сделать так, чтобы правила компании приняли все сотрудники мы говорили в прошлых статьях. Рекомендую прочесть и п…
Культура личности
с 2021
Центр корпоративного развития Татьяны Шелеховой
7 подписчиков
27 подписок
Меня зовут Татьяна Шелехова, я корпоративный психолог центра корпоративного развития "Культура личности" и я каждый день работаю с различными бизнес-командами. Сегодня будем продолжать говорить на тему правил компании, которую мы начали с вопроса: как начать формировать правила компании и кто их должен определять.
Если в компании нет правил, работа больше похожа на хаос и стихию. И, когда случается рост, люди и процессы часто не выдерживают. Поэтому очень важно формировать правила компании с самого начала ее основания, перестраивая их на каждом новом этапе развития.
Правила не должны стать набором ограничений. Они должны отражать ценности компании и сп…
Что делать линейному руководителю, который узнал о романе между подчиненными? Такие новости обычно вызывают множество вопросов и эмоций. Важно помнить, что отношения в коллективе — это естественная часть человеческой жизни. Однако, как управленцу, вам необходимо подходить к ситуации и с осторожностью, и с пониманием.
Подведение итогов года с командой — это важный этап, который позволяет оценить достигнутые результаты и наладить более глубокое взаимодействие внутри коллектива.
В современном мире, где конкуренция на рынке труда растет, а требования к сотрудникам становятся все более высокими, создание слаженной команды — это не просто задача, а необходимость.
Ошибки — это неотъемлемая часть профессиональной жизни, и каждый из нас сталкивается с ними. Важно помнить, что от реакции руководителя на ошибку часто зависит как будет восприниматься этот опыт сотрудниками.
Создание культуры, в которой ошибки рассматриваются как возможности для роста, а не как повод для наказания, является ключевым аспекто…
Частое заблуждения людей про выгорание:
- я люблю свою работу, поэтому не выгорю
- я сильный и не такое проходили
- если выгорю, то уволюсь и сменю профиль деятельности
- я только устроился в эту компанию, поэтому не выгорю
Бизнес сосредоточен на оптимизации процессов и повышении эффективности. Важно понимать, что на эффективность и на каждый процесс влияет очень конкретный человек, поэтому в эту цепочку важно закладывать заботу о благополучии своих сотрудников. За всеми показателями и цифрами стоят люди, чье психоэмоциональное состояние напрямую влияет на конечный ре…
Выгорание сотрудников – это не просто модное слово, это тихий убийца бизнеса.
Руководитель, игнорирующий признаки выгорания в своей команде, подобен капитану, не замечающему трещину в корпусе корабля. Пока он наслаждается видом, корабль медленно, но верно идёт ко дну, и никакие мотивирующие плакаты и корпоративы тут не помогут.
Современный мир — это калейдоскоп перемен, где стабильность уже не воспринимается как данность. Мы все сталкиваемся с постоянным потоком информации, меняющимися правилами игры и растущими требованиями. Особенно сложно в этой ситуации приходится руководителям, которые должны не только справляться с собственными эмоциями и стрессами, но и вести за со…
Современный бизнес, помимо привычных проблем, сегодня сталкивается с новыми трудностями в общении с одними сотрудниками. Выгорание и депрессия частные гости в офисах, которые забирают лучших людей.