Подведение итогов года с командой — это важный этап, который позволяет оценить достигнутые результаты и наладить более глубокое взаимодействие внутри коллектива.
Надо ли подводить итоги года с командой и как это сделать правильно?
Культура личности
с 2021
Центр корпоративного развития Татьяны Шелеховой
8 подписчиков
27 подписок
Слаженная команда. Зачем сплочать сотрудников и как это делать правильно?
В современном мире, где конкуренция на рынке труда растет, а требования к сотрудникам становятся все более высокими, создание слаженной команды — это не просто задача, а необходимость.
Ошибка сотрудника. Как реагировать руководителю, чтобы сотрудники не выгорали от ошибок?
Ошибки — это неотъемлемая часть профессиональной жизни, и каждый из нас сталкивается с ними. Важно помнить, что от реакции руководителя на ошибку часто зависит как будет восприниматься этот опыт сотрудниками.
Люди важнее процессов. Зачем инвестировать в психоэмоциональное состояние сотрудников?
Бизнес сосредоточен на оптимизации процессов и повышении эффективности. Важно понимать, что на эффективность и на каждый процесс влияет очень конкретный человек, поэтому в эту цепочку важно закладывать заботу о благополучии своих сотрудников. За всеми показателями и цифрами стоят люди, чье психоэмоциональное состояние напрямую влияет на конечный ре…
Если руководитель не видит того, что сотрудники выгорают – он не видит, что его бизнес катится не туда.
Выгорание сотрудников – это не просто модное слово, это тихий убийца бизнеса.
Удалённая работа: к свободе или к хаосу?
В современном мире удалённая работа становится все более популярной. Многие компании переходят на этот формат, а сотрудники всё чаще мечтают о том, чтобы работать из дома или из кофейни, не тратя время на дорогу и не привязываясь к офисному пространству. Но всё ли так идеально, как кажется? Давайте разберёмся, какие плюсы и минусы есть у удалённого…
Нужно ли заводить дружбу с коллегами
Дружба - это близкие отношения, основанные на взаимном доверии, привязанности, общности интересов - говорит на Википедия. Нужны ли такие близкие отношения и привязанности в коллективе?