Приведу пример на аптечном сегменте. Сотрудники аптечной сети, либо приглашенные эксперты, начинают выстраивать процессы закупки, ассортиментного планирования, ценообразования, реализации и пр.: оптимизировать, автоматизировать, централизовать и т.д. Причем начинают корректировать эти процессы, как не понимая стратегической цели компании, так и не имея под ногами устойчивый бизнес-фундамент в виде корректно функционирующей бизнес-среды организации.