Изначально клиент хотел продвигать весь ассортимент, включая самые непопулярные позиции С-сегмента, который давал около 5% оборота. Мы настояли на том, что нет смысла развивать узкоспециализированный продукт, который не пользуется спросом — денег на рекламу он потребует много, а уровень продаж всё равно останется невысоким.