#startup4eg

Нет

Каждый имеет право на свое мнение, и вы, кстати, тоже. Текучка в целом нормальный процесс. Во всех компаниях есть потолок развития. И тут не только деньги, но и они тоже роляют. Но есть еще самореализация человека как спеца, если дальше в этой компании я не развиваюсь (не прокачиваюсь как спец), если роста не предвидится - то что происходит? Я ищу новую работу.. Естественно пообщавшись с руководством на эти темы и получив предварительно ответы. Вот норм текучка.
А если все бегут из компании - и происходит смена работников каждые полгода - тут вопрос к руководству компании больше. У некоторых такой подход просто - менять коллектив через полгода. В одной конторе такое видел только, но оно присутствует. Я через 6мес. уволился сам.

Я не готов терять в деньгах, тут речь о другом.

Деньги важны безусловно. Но если уровень токсиков превышает допустимые пределы - то никаких денег не захочешь. Поменяешь работу или сам превратишься в токсика)
Я менял работу в таких случаях

2 места работы именно из-за этого поменял

Про него родимого)

Рынок IT такой) я тимлид и часто провожу собеседования и один просит 300к, другой 250к, а третий 230к - но по грейду если их оценивать все мидлы.. Но если у компании есть возможность взять мидла за 230к, а не 250-300, - то так и будет)
А в остальном, согласен с вами.. В вашей схеме можно ЗП обсуждать.

Это классно, если это работало в хорошую сторону - имело нормальный мотивационный эффект. Значит коллектив состоял из здравомыслящих и здоровых (психологически) людей.
Но часто бывает так что один IT-спец получает 200к, а другой на той же должности 250к.. и у первого возникает вопрос - почему? Ответ очевиден - "А в чем проблема? Вы же в резюме и на собеседовании именно эту цифру обозначали - вы ее и получаете..." ) На лицо - демотивация первого сотрудника и отрицательное отношение первого ко второму... И какие бы вы слова первому не говорили, это отношение не изменится. Все приехали...
Не о ЗП сотрудник должен думать, а о работе - выполнять ее каждый день и добросовестно. Он вообще о ЗП не должен думать в идеале. Он должен быть уверен в том, что он ее получит и что ему ее хватает на покрытие всех расходов, что у него есть вне работы (жена, семья, дети и тд и тп..).

И много жалуются? Я в начале пути в IT только так и работал... И это было взаимовыгодно, - мне нужен был опыт, компании дешевый труд. Не нравилось мне - я уходил в другую компанию. О жалобах в труд инспекции - даже мысли не было..

Мотивация же не только в деньгах.
Может изначально и да - в них родненьких) Но потом то точно не только в них. Для меня важно:

- интересная работа = интересные задачи

- классный коллектив, - проактивные люди, которые сами найдут решение и предложат его, а не будут ждать от руководителя принятия какого-то решения. Адекватные люди в коллективе - не обиженные задроты, которые из-за не очень удачной шутки уходят в транс на полгода или вообще увольняться собираются, а нормальные, с кем и дела иметь можно и пошутить и поделиться болью, ну естественно и их боли выслушать.

- отсутствие токсиков - мега важный пункт, так как токсичность в коллективе - самое плохое что может быть

- минимальная бюрократия при принятии решений - важно чтоб принятие решений занимало минимальное время, особенно если вопрос простой... чтоб инициативы работников слышали и воплощали, а главное хвалили на общих созвонах или собраниях - мега мотивация (лучше денег), ну если нет - то поясняли почему нет...

- не скучное и адекватное руководство: кнут и пряник стандартные тут .. главное помнить что "Не ошибается тот - кто нихера не делает"

- вот тут уже деньги

Не обязательно, но классно если есть:
- возможность развития (не только роста в ЗП и должности), возможность брать на себя несвойственные моей должности задачи, - когда нужно довести дело до логического завершения (чтобы не перекидывать мяч с себя на другой отдел, или отдельного человека, - и быть уверенным что все было сделано так как задумано).

А текучка это нормально: надо просеять много через ОК чтоб выстроить нормальную команду. Но тут вопросы к качеству вашего отдела кадров. Иногда проблема на поверхности. И она не в сотрудниках которых наняли а они не умеют того что надо, а в процессе найма.. но тут другая история)

Отличная статья, спасибо автору - выложился по полной.
Не спец в бизнесе конечно, но продажа контрольного пакета с правом блока на какие-то решения - это ошибка. Думаю ваш стартап и без Авито вырос бы - чуть медленнее но зато гарантированно...

В целом истории когда Крупные игроки вклиниваются в чей-то бизнес скорее всего заканчиваются именно так. Думаю авторам стартапа надо взвешивать не только моменты "Сколько денег им предложили и как повлияет это на развитие бизнеса" но и "Зачем, кроме денег, кому-то нужно инвестировать в ваш продукт", если у них свой схожий продукт есть. Ведь потом-то прояснилась ситуация почему блочили историю с длинными сменами.. То есть заранее тоже можно было просчитать это. Думаю не хватило спецов в компании которые бы подсветили этот момент. Но всего не просчитаешь.
А стартап огонь, конечно!

Обсуждать ЗП с коллегами 1. некорректно 2. бессмысленно 3. контрпродуктивно )
Вы пришли на работу не ЗП обсуждать, а работать. На собеседовании вам озвучивали все условия работы и других не обозначали. Вот за что вы себя продали, за то работать и будете и вырасти в большинстве средних компаний очень сложно. Обсуждая ЗП с коллегами - вы сеете зерна раздора в коллективе (какой бы он не был). У Пети, Васи и Гали начинается тоже мыслительный процесс, а почему это так не справедливо (всегда кажется что мало, никому еще не показалось что ему много платят и никто не попросил о понижении ЗП в виду того, что он считает что он не достоин..) и коллектив разваливается, и эффективность людей падает (голова занята не тем на работе), соответственно и сама компания страдает (теряет деньги).

И все верно - что такого сотрудника увольняют (неверно с моральной точки зрения - может быть, а с точки зрения директора - все гладко, ему не нужен сотрудник, который по сути поднимает бучу).

Решается все просто, - на one to one встрече с руководителей задаете вопрос о повышении, получаете ответ "Нет" - идет на биржу труда и ищете ту компанию, которая скажет вам "Да" на ту цифру которую вы озвучиваете.. То есть "продаете" себя снова. Или проговариваете с директором новые мотивационные (для вас) истории, обозначаете точки роста до которых надо дойти чтоб получить или премию или повышение..

спасибо)

Кстати, идею для стартапа накинули "Код для отлова людей" )) Начну с самых токсичных -:)

https://github.com/yuriEfin

Ну у всех свой опыт

Большего бреда и не придумаешь)

Ага, простой.. Близкий к народу, который вы сейчас быдлом назвали)

Где копирайт?)

Зацепило смотрю ) среди полицейских очень много умных и достойных людей, я думаю и у вас есть такие, а вы их мусор и в лицо называете? 😉

Ну в том и смысл, что не надо парить себе мозг страхами, что кому-то что-то не понравится, или "а вдруг не получится".. Просто бери и делай и все получится... На каком-то может своем уровне, но обязательно получится) 😉

А откуда надо быть и кем, чтоб пойти в it? Не важно ж кто ты, босяк из деревни или мажор на батиной машине.. Просто бери и делай, учись, самообразовывайся и все будет.
Легко не будет - это факт, но легко и не интересно.

Но кстати, да.. Стимулом пойти в it были деньги и перспективы постоянного роста. Ну а потом затянуло, уже деньги ушли на 2й план. Первичным в it является постоянное самообразование а не деньги. Деньги будут - если будешь трудиться.

Кто ради денег в it, того как правило выкидывает через какое-то время из it и разбивает его мечты о скалы )

Поправил в тексте опечатку, сорри
МВД

Ну лучше поздно, чем никогда)

Исправил опечатку, спасибо)

Курсы я не рекламирую, кстати
Но сделаю свои, обязательно прорекламирую )

Спасибо за коммент. Стиль спецом выбран такой. Не скучный и не заумный. Но учту..