Речь идет о концепции транзактного анализа Эрика Берна. Полагаю, многие с ней знакомы или наслышаны. Эрик Берн выделяет 3 основных эго-состояния: Взрослый, Родитель, Ребенок. Самая популярная история у российских руководителей (как предпринимателей, так и в найме) - когда руководитель занимает роль Родителя. Стиль поведения руководителя влияет на стиль поведения сотрудников, а следовательно, их способность эффективно работать. И так как система стремится к гомеостазу, с таким руководителем сотрудники часто переходят в позицию ребенка. Самый главный критерий, который определяет эго-состояние - это ответственность (которую человек готов взять (и, по логике, передать)). Руководитель в позиции Родителя привык забирать чужую ответственность. Как это проявляется в работе? По Берну, Родитель бывает 2х типов: Заботливый и Критикующий. Заботливого родителя (по Грейвзу (спиральная динамика) чаще всего это “бирюзовый” тип) можно узнать по следующим критериям: - Старается быть добрым, не ругать, не конфликтовать - Сделает работу за сотрудника, если кто-то не справится - Защищает своих от чужих - Сложно уволить неэффективного сотрудника - Команда = семья Критикующий родитель ( по Грейвзу им чаще всего бывают “красные” и “синие” типы личности) чаще всего проявляет себя в работе так: - Самый умный и знающий в команде - это руководитель - Идеи и инициативы сотрудников не приветствуются - Самой главной компетенцией сотрудника в такой команде является безусловная исполнительность. Как видите, полюса бывают очень разные, но в обоих из них есть большие вопросы к распределению ответственности. Несмотря на неэффективность и много лишнего напряжения, в этой роли много выгод. Например, подтверждать так свою значимость, чувствовать себя незаменимым, получать любовь сотрудников и тд. Минусы подробнее раскрою в следующем посте, хотя верхнеуровнево многие и так ясны.Кто-то узнал себя или своих руководителей?