Katerina Obukhova

+3
с 2021

Бизнес-коуч (ICF) / Трекер / EMDR ДПДГ. Ко мне - за 1. ростом и масштабом 2. энергией https://www.instagram.com/katerina__obukhova/

5 подписчиков
30 подписок
«Не вижу будущее. Не планирую дальше чем на год.» И другие признаки людей с высоким уровнем тревоги

Я часто слышу на сессиях слова, что картинки будущего нет. Не только целей, а самого образа. Кажется, что это наш мир показывает как будто бы бессмысленность этого занятия.

Руководитель в позиции Взрослого: плюсы и минусы (они тоже есть)

(Предпоследний пост в этой серии)

“Размер имеет значение”. Поговорим об амбициях?

Слушала на днях интервью врача Сергея Вялова (к.м.н.) о питании, образе жизни, ЖКТ.

Руководитель-Ребенок. Интересное комбо :)

В прошлых постах я разбирала роль Родителя (Заботливого / Критикующего). Сегодня речь про более редкую, но тем не менее существующую роль - Руководитель-Ребенок.

Как руководитель-родитель мешает росту компании

Итак, продолжаю тему неэффективных ролей руководителя.

Одна из ошибок, которую я встречаю у руководителей, - это неверные роли при взаимодействии с сотрудниками

Речь идет о концепции транзактного анализа Эрика Берна. Полагаю, многие с ней знакомы или наслышаны.

Депрессия лидера

Основной драйвер большинства лидеров - получить признание своей исключительности. Легче всего это удовлетворяется властью и деньгами. Взлет на первых этапах бывает очень высок потому, что эта потребность очень голодна, все время мало-мало-мало, а голод - сильнейший драйвер.

❌ Как EMDR стирает негатив прошлого опыта

Большая часть моих клиентов - это предприниматели и руководители, которые прошли и проходят огонь, воду и медные трубы, и, кажется, это еще не весь список.

Любовь как валюта в карьере и бизнесе

Я часто сталкиваюсь в практике с тем, как незакрытые травмы прошлого влияют на бизнес.

Масштаб бизнеса = Масштаб собственника / C-level руководителей

Любой бизнес - это отражение его собственника или тех, кто стоит у руля.

1

Перемены = утрата

Сейчас каждый второй знает, что мозг не любит большую неопределённость и потому мы можем избегать перемен.

❌ Как страх уязвимости блокирует рост.

Сегодня - на примере мужчин, тк гендер здесь сильно влияет.