Katerina Obukhova

Я часто слышу на сессиях слова, что картинки будущего нет. Не только целей, а самого образа. Кажется, что это наш мир показывает как будто бы бессмысленность этого занятия.

(Предпоследний пост в этой серии)

Слушала на днях интервью врача Сергея Вялова (к.м.н.) о питании, образе жизни, ЖКТ.

В прошлых постах я разбирала роль Родителя (Заботливого / Критикующего). Сегодня речь про более редкую, но тем не менее существующую роль - Руководитель-Ребенок.

Итак, продолжаю тему неэффективных ролей руководителя.

Речь идет о концепции транзактного анализа Эрика Берна. Полагаю, многие с ней знакомы или наслышаны.

Основной драйвер большинства лидеров - получить признание своей исключительности. Легче всего это удовлетворяется властью и деньгами. Взлет на первых этапах бывает очень высок потому, что эта потребность очень голодна, все время мало-мало-мало, а голод - сильнейший драйвер.

Большая часть моих клиентов - это предприниматели и руководители, которые прошли и проходят огонь, воду и медные трубы, и, кажется, это еще не весь список.

Я часто сталкиваюсь в практике с тем, как незакрытые травмы прошлого влияют на бизнес.

Любой бизнес - это отражение его собственника или тех, кто стоит у руля.

Перемены = утрата

Сейчас каждый второй знает, что мозг не любит большую неопределённость и потому мы можем избегать перемен.

❌ Как страх уязвимости блокирует рост.

Сегодня - на примере мужчин, тк гендер здесь сильно влияет.