Руководитель в позиции Взрослого: плюсы и минусы (они тоже есть)

(Предпоследний пост в этой серии)

Руководитель в позиции Взрослого - самый редкий, но из всех - самый эффективный вариант руководителя, который способен принимать взвешенные решения, контролировать эмоции и действовать на основе разума.

Как эта роль проявлена в работе:

- Ответственен за обучение и развитие своих сотрудников, за постановку правильной цели и за реализацию этой цели

- Принимает решения на основе анализа и логики, а не эмоций- Умеет оценивать ситуации объективно и принимать обдуманные решения

- Сохраняет спокойствие в стрессовых ситуациях и умеет поддерживать равновесие в коллективе

- Его мнение окончательное при рассмотрении любой дискуссии

- Мотивирует сотрудников высказывать свое мнение, но он никогда не скажет сотруднику: «Ты предложил, и тогда вся ответственность на тебе»

- Использует два вида делегирования:

1. делегирование исполнения для новичков / новых задач для опытных сотрудников

2. делегирование управления для опытных сотрудников

- Контроль использует столько и там, где это необходимо для развития компетенции сотрудника

- Команда такого руководителя-взрослого чаще всего состоит из сотрудников в эго-состоянии Взрослые

- Команда/компания максимально автономна, профессиональна, эффективна и ориентирована на долгосрочный результат

Минусы руководителя в эго-состоянии Взрослого:

- Из-за своей склонности к рациональности, такой руководитель может быть менее эмпатичным и поддерживающим

- Может быть слишком формальным и отдаленным

- Там, где очень много логики, часто бывает недостаток креативности

- Недостаток гибкости: руководитель в эго-состоянии Взрослого может быть слишком жестким и не готовым к изменениям

Про наиболее эффективную формулу Руководителя и как работать с сотрудниками в состояниях Ребенок и Родитель, расскажу на этой неделе.