10 правил тимлида
Александр Груздев — тимлид в DINS. В этой статье он поделится инсайтами профессии и расскажет, почему тимлиду нельзя быть эгоистом, что на самом деле мотивирует сотрудников и как предотвратить выгорание.
Александр Груздев — тимлид в DINS. В этой статье он поделится инсайтами профессии и расскажет, почему тимлиду нельзя быть эгоистом, что на самом деле мотивирует сотрудников и как предотвратить выгорание.
"Главная мотивация — интересный проект" - вы в каком мире живете?
По моему в следующем пункте вы сами же себе и противоречите - "Помните, что люди разные".
Мой опыт показал что решают деньги, действительно хорошие деньги - не то что называют средне рыночным доходом и социальные связи выстраиваемые в команде. А проект вторичен, по крайней мере при существование первых двух факторов
Про деньги - хороший поинт, но говоря про интересный проект, я не подразумевал, что люди работают за вознаграждение меньше средне рыночного ради того, чтобы поюзать котлин, к примеру. Просто даже при выборе одного из оферов, я думаю, мало кто погониться за прибавкой в 10-20 процентов, да даже и в 50, чтобы разгребать огромную кучу легаси, у которой нет перспектив вырасти в стабильный успешно развивающийся и современный проект.
Ну, или к примеру, если человек уже больше нескольких лет работает в одной компании, и проект вошел в стадию сапорта. Не каждый согласится продолжить вести рутинные задачи за некое дополнительное вознаграждение. Так как это будет вести к потере экспертизы и уменьшит интерес к данному разработчику на рынке. Это лично мое мнение и естественно оно может быть не применимо для кого-то. Каждый тим лид мотивирует чем считает нужным в конкретной ситуации. И чем больше инструментов(деньги, проект, отношения в команде и т.д.) у тим лида для этого, тем успешнее будет команда.