Почему продакт менеджер должен разбираться в технических деталях
Продакт - человек, который берет проблему, которая есть у пользователя, и придумывает для нее решение. Или создает из проблемы еще большую, в зависимости от квалификации. Кто-то считает, что продакту не обязательно разбираться в технических деталях, достаточно верхнеуровнего понимания и стратегического видения. Так ли это?
Не могу не вспомнить многочисленные байки про плохих тимлидов, которые морально не способны делегировать и вместо этого всё время рвутся сами реализовать фичу.
А вообще, здорово, если продакт разбирается в технических деталях, но звучит как утопия. Часто ли бывает, что тимлид лучше каждого из своей команды во всём? А почему с продактами так должно работать? Мне кажется, хороший продакт наберёт хорошую команду, на которую он может опереться и, когда надо, с уверенностью сказать "наши инженеры сказали".
Ну, а что до сравнений с Илоном Маском, тут напрашивается анекдот про пенсионера, который завидует постельным успехам своего друга — "так и вы всем рассказывайте!"
Ситуация, когда продакт отлично разбирается в предметной области, довольно редкая. И это хорошая новость: если ты разбираешься в своей области, твоя стоимость на рынке значительно возрастает. Компании удобнее взять того, кто уже все знает, придет и решит твою проблему, чем специалиста, которого нужно будет обучать.
Даже для того, что бы прийти с какой то идей, нужно хоть что то понимать технически. Иначе из этого вырастает токсичность, когда продакт выезжат конкретно на команде