Наконец-то компании научились управлять загрузкой сотрудников в аутсорсинге и заказной разработке! Значит ли это, что скоро мы узнаем тайные секреты успешной загрузки и начнем работать на 200% своей возможности, а не на 100%?
Управление оптимальной загрузкой и производительность сотрудника — разные понятия. Производительность может измеряться совершенно другими инструментами, например, диаграммой сжигания бэклога, ретроспективами каждого этапа работ или спринта (если чистый scrum-подход в проекте), с большим количеством не инструментальных, а управленческих решений. Управление загрузкой позволяет в моменте увидеть достаточную / недостаточную мощность команды по позициям, ролям, грейдам, но не дает готовую оценку производительности конкретного сотрудника.
Наконец-то компании научились управлять загрузкой сотрудников в аутсорсинге и заказной разработке! Значит ли это, что скоро мы узнаем тайные секреты успешной загрузки и начнем работать на 200% своей возможности, а не на 100%?
Управление оптимальной загрузкой и производительность сотрудника — разные понятия. Производительность может измеряться совершенно другими инструментами, например, диаграммой сжигания бэклога, ретроспективами каждого этапа работ или спринта (если чистый scrum-подход в проекте), с большим количеством не инструментальных, а управленческих решений. Управление загрузкой позволяет в моменте увидеть достаточную / недостаточную мощность команды по позициям, ролям, грейдам, но не дает готовую оценку производительности конкретного сотрудника.