Hofstede Culture Onion Model: откройте новый слой корпоративной культуры

#Неделя_культуры #Культура_Инноваций

Hofstede Culture Onion Model — это гибкий инструмент, который позволяет исследовать глубокие слои культурных проявлений. Этот подход особенно ценен для компаний, которые только начинают свой путь в определении корпоративной культуры и ищут основу для создания своего уникального манифеста.

Hofstede Culture Onion Model отображает корпоративную культуру через образ луковицы, где каждый слой представляет определенные аспекты культурных проявлений:

1. Ценности. Самый глубокий слой луковицы — это ценности. Чаще всего мы даже не осознаем свои ценности, так как они формируются в раннем детстве в определенном контексте, условиях и остаются бессознательными. Они определяют наши ежедневные действия и манеру мышления, оказывая тонкое влияние на решения и взаимодействие.

2. Ритуалы. На следующем слое находятся ритуалы — обычаи, жесты, действия, которые объединяют нас и формируют наше общественное восприятие.

3. Герои. Третий слой — это реальные или мифические фигуры, которые воплощают ценности и характеристики, значимые и уважаемые в данной культуре. Они служат образцами поведения и источниками вдохновения, влияя на нормы и стандарты.

4. Символы. Внешний слой — это язык, жесты, мимика, изображения и предметы, которые имеют особое значение, но лишь для тех, кто принадлежит к определенной культуре. Символы часто изменяются со временем, отражая эволюцию и разнообразие культурных значений.

Hofstede Culture Onion Model обращает внимание на внешние проявления и ритуалы.

1. Исследование ценностей. Начните с глубокого погружения в ценности вашей компании. Проведите исследования, опросы и встречи с сотрудниками, чтобы понять, какие ценности лежат в основе их действий.

2. Определение ритуалов. Исследуйте ритуалы, которые присутствуют в компании. Какие обычаи и действия считаются неотъемлемой частью рабочей среды? В какие паттерны они складываются?

3. Вдохновение героями. Выявите фигуры, которые играют важную роль в компании. Кто из сотрудников вдохновляет других своим поведением или является примером для других? Какие черты личности у них выделяются?

4. Значимость символов. Определите, какие символы имеют значение в вашей культуре. Это могут быть специальные жесты, понятия или предметы, которые объединяют сотрудников и передают ключевые сообщения.

5. Создание манифеста. Используя полученное понимание, начните создание своего культурного манифеста. Он будет служить ориентиром для новых и текущих сотрудников, помогая им лучше вливаться в культуру компании.

The Hofstede Culture Onion Model предоставляет компаниям инструмент для изучения глубоких аспектов культуры. Он помогает лидерам создать фундамент для будущей культуры, опираясь на разные параметры: ценности, ритуалы, героев и символы. Этот метод в руках опытных лидеров позволяет проникнуть в сущность корпоративной культуры и сформировать ее в единое и гармоничное целое.

Предлагаем также посмотреть анализ четырех стран: Бразилии, России, Индии и Китая — по методологии Hofstede Culture Onion. Считается, что они похожи, поэтому являются членами BRICS, но сравнение этих стран друг с другом в одних и тех же четырех проявлениях показывает, насколько они различаются.

Присоединяйтесь к телеграм-каналу «Культуры Инноваций», чтобы получить еще больше материалов и практических инструментов в ходе нашей «Недели культуры» (с 28 августа по 3 сентября) и узнать механики построения сильной корпоративной культуры из первых рук наших экспертов!