Учитывая тот факт, что в последнее время я сконцентрировался на оказании услуг траблшутера/наставника и создал пока небольшую, но очень активную, закрытую группу предпринимателей, постоянно сталкиваюсь с вопросами «Зачем мне наставник?», «Что мне даст участие в работе группы?», «Что такое насмотренность наставника?» и далее по списку. Долго собирался написать пост с ответами на эти вопросы, но встретил слова незнакомого мне человека, которые полностью описывают данное направление. Поэтому сегодня обсудим и найдём все за и против.
ЦИТАТА:
Что такое одиночество лидера?
1. Одиночество в новых задачах.
1.1. Предприниматель регулярно сталкивается с задачами, которые еще не решал и пока в них не разбирается. На каждом этапе разные сложности, решить которые командой не получается (пока не можешь купить эту экспертизу в найм).
1.2. Чем лечим: изучением опыта тех, кто уже успешно решал и их личные советы. Консалтинг.
2. Одиночество в несбывшихся планах.
2.1. Ты все детально спланировал, выстроил и запустил. А оно не идет, появляются мысли «со мной что-то не так».
2.2. Чем лечим: поддержкой соратников-предпринимателей, ведь почти все это проходили что-то не то», «я делаю все не так», происходит потеря уверенности.
3. Одиночество в сложных решениях.
3.1. Главный продукт работы лидера — это решения. Но не все решения легко объяснить команде, а ряд вызывает сопротивление и это требует внимания — важно чтобы команда вовлеклась, поверила, разделила. При этом лидеру необходимо принимать последствия за свои действия.
3.2. Чем лечим: помощь «старших», у которых больше насмотренности и опыта. Поддержка соратников. Менторинг.
4. Одиночество в преодолении больших кризисов.
4.1. Огромные кассовые разрывы, многомиллионные долги, банкротство, суды. Серьёзные кризисы требуют серьезных трансформаций, сотен сложных решений.
4.2. Чем лечим: поддержка всех возможных людей с компетенциями и опытом.
5. Одиночество в потере смыслов.
5.1. Это самое опасное. Вера и любовь к своему делу — наша главная энергия. Она дает силы справится с любыми сложностями, поднять пятую точку и крутиться, пока проблема не будет решена. И все реально, пока ты веришь в то, ради чего это делаешь. А если человек теряет смысл и ответ на вопрос «А зачем это все?», то пиши пропало.
5.2. Чем лечим: персональной стратегией, поиском ответов на вопросы о призвании, личной миссии, а следом соединение с бизнесом. Самому, в кругу близких и соратников, с коучем.
6. Лидерство — это много анализа и разговоров с собой. А лучший способ поговорить с собой — поговорить с другим человеком.
6.1. С тем, кто может понять тебя (близок по ценностям, подходам, уровню).
6.2. С тем, кому ты доверяешь и чувствуешь себя в безопасности.
6.3. С тем, кто решал или решает подобные задачи. Равный или старший.
6.4. С тем, кому ты передаешь опыт, а через это рефлексируешь свои решения.
6.5. С тем, кто искреннее готов делиться опытом, ошибками, и если попросишь — даст критику.
7. Важно быть в сообществе. Это как КАСКО. При любой необходимости я приду и смогу попросить и получить помощь».
Коллеги, согласитесь, что написано настолько доходчиво, что даже моих комментариев не требуется. Просто подчеркну, что сегодняшний успешный предприниматель – это не герой-одиночка из 90-х. Это участник социума и чем активнее он будет работать в бизнес-сообществах, делясь своим и получая новый опыт, тем больше у него шансов на развитие и успех.
https://t.me/malyibizneskakponotam