Проблема здесь в том, что на сервис-менеджера ложиться огромный объем рутинной работы. Приходится вручную переносить задачи из Битрикс24 в OTRS, назначать ответственного инженера, переносить комментарии к задачам между обоими сервисами, менять стадии, чтобы клиент был в курсе того, как продвигается процесс, готовить отчет о трудозатратах в экселе.