Teachbase

Привет, Olek! Поговорили на тему ИИ с нашим СEO – Владимиром Щербаковым. Цитирую дальше его ответ:

Очень рад такому вопросу. Идея классная!

Речь только о том, как обучить такой ИИ: ему тоже нужно этот курс пройти, причем на 100 из 100). Плюс вопрос еще этический, что тебя проверяет ИИ.

Ну и наконец. Если это “обязательное” обучение: насколько можно доверять в этом случае ИИ? Если же речь больше про Edutainmanet или просто развивающее обучение – то в этих сценариях точно да.

Но мысль верна. Я думаю, что так или иначе к этому придем.

Из интересного: вот тут был хороший пост, кто и как запускал ИИ внутри продукта.
https://t.me/educational_techno/686

Спасибо за идею! Передам продакт-менеджеру.

Техподдержка, как и ранее, работает круглосуточно 24/7. Каждый квартал делимся в соцсетях результатами ее работы. Вот, например, последние цифры: в среднем отвечаем через 22,5 секунды, решаем проблемы – за 21 минуту.

ИИ – технологии, к которым мы пока присматриваемся. Пока не можем сказать точно, как будем их использовать.

Спасибо))

Спасибо за обратную связь!:)
Что вы называете «комнатой знаний»? Расскажите подробнее про функционал — постараемся с коллегами помочь.

😉

Добавили, спасибо :)

Zoom — это иностранная компания. Поэтому есть вероятность того, что в какой-то момент они решат покинуть пользователей России. Предлагаем заранее подготовиться и выбрать альтернативы :)

Спасибо, добавили в «Управление образовательными проектами» :)

А сейчас — онбординг, геймификация, матрица компетенций, микролернинг, вебинары, комьюнити, СДО…

Спасибо за идею, подумаем над отельной статьей — тема действительно волнующая.



В вебинаре мы затронули вопрос онбординга удаленных специалистов. Делимся мыслями из вебинара:
Особое внимание при онбординге удаленного сотрудника стоит уделить аспекту корпоративной культуры, так как удаленщику сложно почувствовать себя частью команды. Для этого использовать разные инструменты. Например, регулярные командные встречи, виртуальные тусовки, игры, квесты-знакомства, рэндом-кофе — все зависит от запроса сотрудников и компании. Для кого-то подойдёт игра, а кому-то лучше обсудить новую статью на Habr. Главное — не играть в игры с людьми, которым эти игры не нужны.