Как мы снизили текучку в четыре раза, улучшив систему онбординга
Правильный онбординг помог сократить текучесть персонала на испытательном сроке с 13,5% до 3,5%
Правильный онбординг помог сократить текучесть персонала на испытательном сроке с 13,5% до 3,5%
Разительный контраст с 99 % компаний, в которых действует принцип: «Выдали пистолет (зачёркнуто) проект и крутись как хочешь»
Спасибо, мы стараемся)
“Крутись как хочешь” - это, конечно, челленджево, но мы убеждены, что правильный онбординг сокращает время вхождения новичка в должность, а это в свою очередь положительно влияет в обе стороны:
сотрудник быстрее начинает себя чувствовать частью команды, а компания быстрее видит его рабочие результаты