Как мы снизили текучку в четыре раза, улучшив систему онбординга
Правильный онбординг помог сократить текучесть персонала на испытательном сроке с 13,5% до 3,5%
Правильный онбординг помог сократить текучесть персонала на испытательном сроке с 13,5% до 3,5%
Звучит и выглядит все супер)
Если не секрет, какой общий уровень текучки в год и какой период ИС? если при штате 300-400 человек нанимать 15-20 в месяц, то это 60% в год, или вы расширяете штат и растете такими же темпами? Если нет, то получается, что ИС - не самая большая проблема текучки.
Вы правы, регулярный найм у нас связан с ростом) Весь прошлый год мы активно нанимали продуктовые юниты. В этом году у нас появились новые проекты и направления, требующие экспертизы, которой у нас еще до этого не было.