Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли ценности компании — опыт ВкусВилла
Сотрудникам ВкусВилла не нужно просить ключи от магазина у ответственного или согласовывать каждую букву договора, а написать совету управляющих или запустить свой проект может каждый в команде. Это возможно потому, что мы отказались от тотального контроля и вертикальной иерархии и научились транслировать ценности компании иначе.
15K15K показов
2.3K2.3K открытий
Прикольная механика со спасибо 110))) а нет такого, что просто коллеги, которые хорошо общаются, между собой договариваются и спасибо друг другу ставят?
С книгами тоже классная идея) работала в компании, где была корпоративная библиотека, но там в основном художка была, не бизнесовые книги
Ольга, то, что вы написали — это и есть смысл активности. Получать приятные слова поддержки и благодарности от коллег всегда приятно, поэтому чем больше "Спасибо" говорят, тем лучше 🙂
Как понимаем, вас интересует вопрос, влияет ли количество благодарностей на шанс выиграть бонусы. Ответ — нет, не влияет. Каждое "Спасибо" номинирует получателя на участие в розыгрыше, все остальные — лишь приятный бонус.
Помимо корпоративной библиотеки, у книжного клуба раз в 3-4 месяца проходят встречи в офлайне. Там коллеги обсуждают книгу, которую заранее договорились прочитать 😊