Вредные советы работодателю

Навеяно рабочими буднями.

Найм.

Опубликуйте поскорее вакансию. Но только на hh. Больше ведь нигде нет людей. Но ни за что, под страхом смерти, не смотрите отклики как минимум неделю. Пусть поднаберутся штук 300. Потом поделите резюме на 2 пачки, одну выкинете - ведь вам не нужны неудачники.

Адаптация.

Наймите человека, выдайте ему все документы, регламенты, технологические карты. И забудьте о нем. Если будет пытаться задавать вопросы – избегайте и игнорируйте. Пусть сам как-то выбирается. А не разберется, значит, не ваш человек. Да и доступ на hh еще пока оплачен. разберетесь.

Обучение.

Мечтайте о развитии бизнеса. Регулярно ходите на разные обучения. 5-6-7 курсов в месяц. Сделайте план по внедрению новых приемов на 2027 год. Но не в коем случае не внедряйте их сейчас. Потому что важна последовательность и сейчас у вас по плану еще 23 новых обучения.

Развитие.

У вас в компании все понятно на годы вперед. Ну если и вырастете, то наймете более умного. Развитие - это про корпорации. Вам такого не надо. А то разовьется, стащит вашу базу клиентов и свой бизнес откроет.

Оценка работы.

Есть кипиай, который отправили сотруднику в первый день? Отлично. Пусть проведет самооценку - сбережет вам и время и нервы. А если плохо работает - просто смотрите на него строгим взглядом каждый день. Если результаты его работы влияют на вашу прибыль, можете даже покричать на него. Там, глядишь и сам поймет в чем дело.

Мотивация.

Если видите грустного сотрудника – отправьте ему тик-ток или мемчик. Не выполняет план - ни в коем-случае не задавайте вопросы что ему мешает или упаси бог, что ему не хватает. Не спрашивайте, что у него случилось, а то вдруг и правда расскажет о своих проблемах. А ваше окружение должно быть позитивным. В особых случаях напишите всей команде, что ставите встречу, чтобы посмотреть друг другу в глаза.