Внедрение agile в проектный офис. Кейс Yota
С октября 2019 года в работе проектного офиса Yota используется agile-подход. О том, почему и для чего было решено внедрить гибкий подход, как работает методика канбан в управлении проектами и каких результатов уже удалось достичь, рассказывает директор по управлению проектами Григорий Афонин.
Стоп. То есть нам в этой статье отчитались, что канбан использовали для того, чтобы контролировать, сколько ПРОЕКТов в параллели идёт и на какой стадии? И это вам расходы на инициацию на треть сократило и че-то там ещё? Вы как там до этого работали вообще, pmo вообще деньги за что получал?))
Ну и да, репутация у вас не лучшая, люди помнят)