Юрий Самолов

Илон Маск три года подряд фактически жил на заводах Tesla. Спал то на диване, то в палатке на крыше, а иногда и вовсе на полу под своим столом прямо в производственном цеху, у всех на виду. И это не случайность.Он ночевал там намеренно — чтобы каждая утренняя пересменка заставала генерального директора на полу.

Подобные сообщения регулярно приходят мне. Кто-то хочет стать частью команды, кто-то предлагает свои услуги. Написано искренне?

Первый день отпуска. А я — в телефоне. Не потому что горит. Проверил ленту сообщений три раза за двадцать минут, и там пусто. Совсем пусто. Директор по продажам закрывает вопросы сам. Ни одного «срочно».Раньше я бы сказал: вот именно поэтому и не могу расслабиться, слишком много висит на мне. Теперь это неправда. Висит меньше, чем когда-либо за пос…

Многие воспринимают увольнение как профессиональную катастрофу и сокрушительный удар по самолюбию. Но в практике менеджмента есть немало примеров, когда корпоративная система выталкивает человека не из-за его некомпетентности, а потому, что его потенциал перерастает рамки предложенной должности.
Мой любимый пример — Майкл Блумберг.
В 1981 году, после…

Недавно разговаривал с директором крупной компании. Двадцать лет в бизнесе, триста человек в подчинении, из тех, кто «всё решит». Мы сидели после встречи, и я спросил не про цифры, а просто: как ты сам?Он помолчал секунд десять и сказал: «Знаешь, я уже не помню, когда меня об этом спрашивали».Не «как продажи», не «что с отгрузкой», а «как ты». Двад…

Один собственник производственной компании рассказал мне историю. В прошлом году он попал в больницу, ничего страшного, но неделю пролежал без связи. Вернулся и увидел, что за это время не подписали два договора, встала закупка, а двое руководителей из-за спора не разговаривают друг с другом, потому что «ждали, пока вы решите». «Я думал, что постро…

Эту дилемму я знаю лично. Она стоила мне нескольких лет, в течение которых я думал, что развиваю бизнес, а на самом деле просто очень быстро бегал на месте.
Несколько лет назад я поймал себя на том, что переделываю презентацию для переговоров. Не правлю — именно переделываю. С нуля. В одиннадцать вечера, накануне встречи.
Мой ассистент потратил на не…

Это история не моя. Но я наблюдал её так близко, что помню детали лучше, чем некоторые свои собственные. Год назад ко мне обратился Алексей (имя изменено, все совпадения случайны) — собственник производственно-дистрибуторской компании, оборот около 2 млрд в год, 400 человек в штате.
Бизнес работал, деньги шли, но Алексей выглядел как человек, котор…

Заходишь на совещание и понимаешь — снова будешь единственным, кто что-то предложит. Остальные сидят, кивают, записывают. Хорошие люди. Исполнительные. Но ждут, пока ты скажешь что делать. Ты говоришь. Они делают. Всё работает. Только ты уже не помнишь, когда тебя последний раз кто-то удивил своей идеей. Это не проблема людей. Это среда, которую ты…

Я Юрий Самолов. Больше 30 лет я смотрю, как российский бизнес строит управление, и помогаю собирать нормальные команды.

Я Юрий Самолов. Больше 30 лет я смотрю, как российский бизнес строит управление, и помогаю собирать нормальные команды. Давайте сегодня отложим в сторону модные корпоративные учебники и разберем один крайне нестандартный, но поразительно актуальный управленческий кейс.