Итоги международного горно-металлургического конгресса в Казахстане: цифровые компании более устойчивы к кризисам
В рамках Astana Mining & Metallurgy Congress в Казахстане Zyfra Asia (входит в группу компаний «Цифра») провела закрытую встречу c представителями ведущих горно-металлургических предприятий стран Евразийского экономического союза по наиболее актуальным вопросам цифровизации отрасли.
По мнению лидеров отрасли, инвестиции в «цифру» являются приоритетной задачей горнодобывающих предприятий в условиях адаптации к изменяющимся условиям реальности. В ходе встречи лидеры пришли к выводу, что цифровизация способствует устойчивости предприятий в кризисные времена, увеличению качества и скорости принятия решений и улучшению финансовых показателей.
Промышленность стран ЕАЭС за январь-май 2022 года показала рост объема производства на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Несмотря на новые ограничения в первом полугодии текущего года мы все же наблюдаем положительную динамику в этом секторе. Наиболее быстро в первом полугодии 2022 года наращивала темпы горнодобывающая промышленность (+7,2% к аналогичному периоду 2021 года). У горнодобывающих предприятий получилось гибко и стремительно пройти адаптацию к изменяющимся условиям.
Цифровизация с применением искусственного интеллекта и промышленного интернета вещей дает не просто инструменты для оптимизации работы промышленных предприятий, но и помогает в поддержке экономической устойчивости и стабильности производства.
Приоритетная задача в нынешнее время — совершенствование цифровых навыков внутри цехов, предприятий, активов как в плане работы с передовыми технологиями, так и в плане управления трансформацией. Здесь приносит пользу объединение усилий и горных предприятий, и IT-поставщиков, и университетов для подготовки актуальных кадров для «Горной индустрии 4.0».
Цифровые компании более устойчивы к кризисам
Согласно исследованию BCG, бионические компании, где взаимодействие людей и технологических процессов происходит в виде диалога (не по схеме использования технологий людьми) и которые до пандемии имели более высокий рост, показали меньшее падение в пик распространения коронавируса. Кроме того, в сравнении с теми компаниями, где проникновение цифровизации было меньше, бионические компании смогли быстрее восстановиться по окончании локдауна.
Ключевой задачей сегодня для ГМК остается создание цифровых компетенций внутри компании, а именно проведение организационной, технологической и культурной трансформации, чтобы вся организация, включая работников производства и технологов, владела подходом data-driven и инструментами аналитики self-service. Именно это поможет создать ГМК будущего.
Мы понимаем, что основной барьер для цифровой трансформации горной промышленности заключается в том, что люди, хорошо разбирающиеся в IT, редко глубоко понимают горную промышленность (и наоборот). Чтобы изменить это, в 2018 году мы создали центр цифровых технологий. Здесь мы обучаем горных инженеров цифровым компетенциям — от умения работы с цифровыми системами для проектирования до планирования горных работ и далее.
Мы поняли, что большего эффекта можно достичь, подготовив горняка со знаниями в области ИТ, а не наоборот. Поэтому настройка цифровых компетенций — это тот путь, который мы для себя выбрали.
Мы внедряем цифровые продукты только там, где предприятие сейчас может получить экономический эффект. Нам важно видеть, какие показатели достигаются с его помощью, только в этом случае цифровой продукт перестает быть просто «для галочки», а становится эффективным инструментом.
Мы уже начинаем прорабатывать стратегию на 5–10 лет вперед. С ГК «Цифра» мы планируем запустить беспилотную робототехнику, которая позволит увеличить эффективность автосамосвалов минимум на 20%. Это долгосрочный проект, поскольку многие процессы возможно реализовать только при достижении определенного уровня цифровой зрелости организации.
На мой взгляд, сегодня, как следствие пандемии COVID-19 и других известных проблем, удержание и привлечение талантов является одним из основных вызовов для ИТ в ГМК. Людям стало проще искать удаленную работу, особенно в области ИТ в других странах, и казахстанским предприятиям ГМК все сложнее конкурировать за квалифицированные кадры. В KAZ Minerals одна из лучших команд HR в отрасли, отличные условия работы, мы продолжаем придумывать различные системы мотивации, внедрили систему Advanced HR, оцифровав все процессы HR: рекрутинг, FPI, селф -сервисы, доступные сотрудникам компании, мобильные системы и приложения, которые сокращают процесс адаптации новых сотрудников, улучшают условия работы. Уже сегодня мы видим эффект.
Сегодня мы активно внедряем передовые инструменты диспетчеризации горной техники с включением информационных геологических и беспилотных систем маркшейдерии. В инвестиционном проекте строительства закладывается фундамент автоматизированных фабрик для экономии ресурсов, управления складами, ERP, подсказчиков по технологическим процессам и технологий BigData в будущем. В долгосрочной перспективе мы планируем инвестировать в беспилотные технологии, так как видим в них большой потенциал для развития и оптимизации работы карьера. На данный момент мы работаем над диспетчеризацией 250 единиц карьерной техники, которую планируем завершить к середине следующего года. Мы ставим перед собой три цели. Первая, самая прибыльная, — повышение производительности и качества продукции. Вторая — сокращение расходов на ремонт и энергоносители. Третья — рост культуры производства.
Очевидно, что без цифровизации современное предприятие не сможет стать мировым лидером в какой-либо области. От объема производства будет зависеть прибыль компании, которая измеряется в значительных величинах. Поэтому мы планируем представить целый пакет цифровых проектов, инвестиции в которые окупятся, по нашим оценкам, менее чем за один год и принесут компании сотни миллионов долларов дополнительной прибыли уже после 2026 года.
Возможна ли стабильная цифровизация и как строить устойчивые системы в ответ на вызовы времени? Как соблюсти баланс между удобством использования облаков и связанными с ними рисками? Как эффективно осуществлять трансформацию в текущих условиях и как происходит проникновение цифровизации в ключевые процессы горнодобывающей отрасли Республики Казахстан? В какие инновации можно и нужно инвестировать сейчас? На эти и другие вопросы можно найти ответы в нашем новом дайджесте «Цифровые стратегии лидеров горнодобывающей отрасли».
Скачать его можно по ссылке.