Фреймворки масштабирования Agile на компанию
В этой, восемнадцатой статье из серии «Менеджмент цифрового мира» (оглавление) я буду рассказывать о фреймворках масштабирования Agile на большие подразделения или компанию в целом. Эту тему я уже начал в прошлой статье «Kanban и Lean - эволюция вместо революции»: Kanban также позволяет оркестровать работу в рамках компании, но он нем я здесь говор…
в чем принципиальная разница между scrum of scrums и LeSS?
LeSS сделан для разработки одного продукта несколькими командами, при этом там общий PO и подробно структурирован процесс планирования. чтобы учесть взаимные зависимости. А Scrum of Scrum это конструкция, когда есть много продуктов и PO координируют их развитие, общую продуктовую линейку компании в рамках своего Scrum-процесса, а SM - координируют и организационное развитие и применение практик в рамках своего. Примерно так.