Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»

Сотрудники не любят созвоны, потому что менеджеры не умеют их организовывать и проводят их просто для галочки. Все эти 15-минутные встречи, которые превратились в часовое обсуждение ни о чем, откровенно раздражают. При этом использовать этот инструмент продуктивно и с пользой несложно — главное, изучить вопрос.

Как внедрить полезные созвоны без нервов и пустой болтовни. 4 совета из разряда «бери и делай»
2727

без нервов и болтовни? кто то фантастики перечитал?)

1

без нервов и болтовни? кто то фантастики перечитал?)Да нет. Такое бывает. Просто для этого нужен:
а) компетентный менеджер
б) занятый работой с командой, а не оральной полировкой афедрона вышестоящего менеджмента

1