Почему вы много работаете, а зарабатываете сильно меньше чем должны?
Думаю, многие прекрасные специалисты и предприниматели ловили себя на мысли: «Вкалываю как конь, много чего знаю и умею, на голову выше многих своих коллег и конкурентов, а зарабатываю посредственно. Что я делаю не так?» В этой статье я хочу подсветить одну неочевидную причину, из-за которой вы много работаете, но это никак не увеличивает ваш доход…
Сотрудникам приходится объяснять, что от них нужен результат, а не просто выполнение работы. Почему-то это идея сложно заходит в голову. Практически всегда приходится проводить разъяснительную работу
Ок, вы истолковали и Вас поняли. Значит когда нет работы, смысла её имитировать нет, коллектив сидит и расслабляется.
Приходит другой начальник и начинает истерить что одних бездельников собрал и начинается оптимизация, сокращения, увеличение нагрузки за доп. оплату.
Я часто с этим сталкивался. Часто результат ваш нафиг никому не нужен. За результат отвечает начальник. Сотруднику чтобы выжить, нужно показывать средние результаты. Высокие результаты показывать вредно, даже вреднее чем плохие результаты. У нас на производственных сферах очень плохо умеют оценивать скилы сотрудников. Вот и получается что результаты человек показывает высокие. Получает максимум похвалу, и хрустальную признательность, которая лопается при малейшей ошибке. Сотрудников, которых не заметили, часто начинают хаять нашего героя и начальство это "хавает".
Руководители в нашей стране не умеют строить коллективы и нормальные рабочие отношения. Часто что-то начинают менять, мудрить и оптимизировать. Лучшая стратегия у рабочего, затаиться и в моменты отсутствия работы имитировать работу. И это работает уже 30 лет! И никому Вы ничего не докажете! До Вас пытались многие! Начинать нужно с себя!
Говорю как активист! За два года поменял 4 работы. Были как и частные организации, так и Ростех! Везде всё одинаково!
Сотрудники это всегда отражение нанимателя. Проведите с собой разъяснительную работу.
От работодателя нужны деньги, а не просто наваливание задач. Почему-то это идея сложно заходит в голову. Практически всегда приходится проводить разъяснительную работк
Сотрудникам приходится объяснять, что от них нужен результат, а не просто выполнение работыОчередная попытка бездарного менеджера переложить с больной головы на здоровые? Дело линейного сотрудника - именно что работу работать, в четком соответствии с инструкцией. А вот сложить эту работу в результат - дело как раз менеджера
Комментарий недоступен
Да, есть такое. И не всегда получается объяснить)
Хорошо выполненная работа - это результат. Но да, не тот который поможет сотруднику. Даже если выполнять её идеально.
При этом хороший руководитель может дать интересные задачи для раскрытия возможностей. Возможно сотрудник давно готов к новому, но концентрируется не на том. И способность это увидеть - как раз показатель крутого руководителя. Хуже когда как собаку в реку и выплыви сам. Люди разные, кто-то вот наоборот делает средне, но очень инициативный и лезущий во все щели. А кто-то делает круто, но уже зациклен в этой петле.
Важно видеть результат своей работы иначе все - путь к выгоранию.
Сотрудникам приходится объяснять, что от них нужен результат, а не просто выполнение работы.Я правильно вас понял: что выполнение работы у вас приведёт к достижению результата? То есть цель и результат совершенно неочевидны? Если так, то вам что-то с управлением надо делать.
Потому что люди приходят за деньгами, а не за развитием твоей компании
А как людям думать о результате, когда им надо думать о финансовом благополучии своей семьи?
А для результата мотивация была?)
Для меня результат и выполнение работы это как бы одно и тоже. В чем разница? Работаешь, чтобы был результат, это же взаимосвязано