Прихожу на работу и не знаю, чем заниматься: как Квант помог директору Mobi711 освободить 80% времени и вырасти в 5 раз
Привет, это Квант. В этой статье мы расскажем, как увеличили компанию в 5 раз и освободили 80% времени у собственника — он теперь приходит на работу и не знает, чем заняться. Он настолько проникся нашей системой, что готов оплатить любой компании первый год работы в «Кванте».
Когда руководитель начинает кричать на сотрудников, как в случае с Манвелом Абраамяном, это часто указывает на проблемы в коммуникации и управлении, а не только на недостатки сотрудников.
Всё конечно так, но вы пробовали повторять несколько раз одну и ту же вешь человеку, а он несколько раз её не делал.
Или вот пример: у одного из наших предпринимателей по направлению HoReCa есть печь. В печи этой надо постоянно чистить фильтр. Если его не почистить, то оборудование сломается. Будете ли вы кричать, если вам сломают оборудование за 1 млн рублей, просто потому что забыли?
Или вы 3 дня готовили EXCEL таблицу, дали доступ сотруднику. Он зашёл и всю таблицу вам поломал. Как отреагируете?
Коммуникации коммуникациями, управление управлением, но все мы живые люди и эмоции для нас - это нормально.