Добавил сотрудникам +2 выходных в месяц, и стало лучше: рассказываю, как я к этому пришел и почему это работает

Привет, я Евгений Зубов, директор mercy.agency. Мое агентство помогает фондам привлекать пожертвования в интернете. А еще сотрудники моего агентства могут, кроме стандартных 28 дней в год, каждый месяц брать по 2 выходных за счет компании. О плюсах и минусах этой практики рассказываю в статье.

Начну с того, что моя глобальная цель — чтобы мне было хорошо. Для этого должно быть хорошо людям вокруг меня в целом. А для меня как руководителя агентства должно быть хорошо моим сотрудникам.

Коллеги покидают команду, если им плохо, и это становится моим геморроем, потому что брать нового человека в команду — это отдельная долгая и сложная работа. Поэтому как руководитель я заинтересован в том, чтобы люди если и уходили, то не потому что слишком устали, а по каким-то другим причинам, на которые я не влияю. Зато я могу влиять на количество выходных.

Вообще то, как напряженно команда трудится, прямо влияет не только на желание людей в ней оставаться, но и на способность делать свою работу хорошо.

Все просто: если человеку хорошо, он будет хорошо делать свою работу, а хорошую работу проще продавать клиентам, что в конечном счете увеличивает прибыль, отчего хорошо становится мне и команде. Такой вот замкнутый круг хорошести. А теперь по пунктам.

+2 плавающих выходных позволяют людям отдыхать тогда, когда им это нужно, а не когда отмечено сб и вс в календаре.

Сотрудники остаются в команде дольше, их уровень удовлетворенности условиями растет, а мне не приходится тратить ресурсы на наем новых людей.

Оптимизируются процессы: после отдыха люди возвращаются и делают свою работу в таком же объеме или даже больше, потому что сократившееся время они используют более эффективно. Для этого они инициируют всякие починки процессов, перестают делать ненужную работу и начинают быстрее и проще делать нужную.

Сотрудники заботятся обо мне в ответ (а я люблю, когда обо мне заботятся), что создает в команде отношения, в которых легче доверять друг другу, и нет необходимости перепроверять и тем более переделывать за кем-то работу.

Теперь развею стандартные менеджерские опасения: можно подумать, что с введением дополнительных выходных все начнут их брать и делать меньше работы за ту же зп, что плохо скажется на экономике. В моем случае эффективность работы не только не пострадала, но и повысилась. Однако для меня стало сюрпризом то, что из 16 сотрудников агентства хотя бы 1 выходной берет около половины. Не стоит думать, что всем лишь бы не работать. В реальной жизни люди не хотят все время только отдыхать.

Итак, хорошо сотрудникам — хорошо процессам — хорошо мне. Следовательно, хорошо клиентам. А хорошо клиентам (напомню, благотворительным организациям), значит, хорошо обществу!

Мы пока не придумали способ оповещать всех в команде, что у кого-то выходной. Из-за этого иногда рассчитываешь на коллегу, а потом оказывается, что у него выходной.

которое я сделал в процессе написания этой статьи: мы работаем в социальной сфере и устаем немного иначе. Одно дело писать текст о косметике или машинах и совсем другое — погружаться в проблемы людей с инвалидностью, сирот, бездомных животных и т. д. Проживать вместе с ними бесконечное количество грустных историй.

Конечно, и в других сферах не все люди умеют оставлять работу на работе, но согласитесь, проще оставить до следующего утра помады и иномарки, чем больного котенка в приюте. Это то, что не получается извлечь из головы и дальше спокойно жить свою жизнь: эти переживания теперь есть часть тебя.

Все это как вредное производство (только для кукухи и пенсию раннюю не дают), и я хотел бы иметь какое-то лекарство. Им стала возможность отдыхать, когда ты чувствуешь в этом потребность.

Я смог написать об этом, потому что работаю в mercy.agency и навожу мосты между бизнесом и благотворительными организациями, так как такое партнерство выгодно для всех. Пишите мне в личку, чтобы найти свой идеальный фонд для коллаба.

Чаще интересный контент публикую на своем личном канале и на канале агентства, подписывайтесь.

Читайте также:

Как мы по ошибке вели рекламу на несуществующую страницу, но это сработало лучше, чем вариант маркетологов

Какие фекалии самые вкусные — сделали email-рассылку с такой темой письма, и вот что получилось

Как мы в mercy.agency запускаем рекламные кампании для фондов, пристраиваем котиков и мэтчим бизнес с НКО