Полный гайд по подбору сотрудников — все принципы и техники, позволяющие нанимать за неделю, а успешно работать годами
• Что написать в вакансии?
• Как отобрать резюме и провести собеседование?
• Как сделать оценку и выбрать действительно результативного кандидата?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать технологию, которой мы пользуемся для подбора персонала
Интересное описание "кухни" изнутри. Теперь понятно почему на hh такое огромное количество вакансий на позицию РОП))). Практика показывает, что рекрутинг осуществляет чаще hr, который на первоначальном этапе рекрутинга и оценки кандидата не понимает в специфике работы это кандидата совсем ничего. В итоге мы получаем кандидата, который вроде бы подходит по параметрам, опыту, релевантности. То есть в верхнем этапе воронки изначально была допущено ошибочная оценка кандидата. Как итог кандидат в реальности не оправдывает ожиданий, которые на него возлагались руководителем.
Да, так и есть
Конечно. Огромная ошибка руководителя - поручать найм человека, ответственного за привлечение денег, какому-то офисному планктону. На эту должность - только сам должен нанимать. По крайней мере отбирать. Это я про мсб, конечно.