На словах ты лидер по инновациям, на деле — создаешь рабочий чат в вотсап. Human Code о стратегии и корп. культуре

Представьте, что стратегия компании – предлагать радикально новый для рынка продукт, а на главной странице сайта написано про креатив и прорывные решения. Но это только написано. А сотрудники привыкли работать по четким регламентам и строго соблюдать иерархию. Как думаете, часто в такой культуре будут появляться нестандартные предложения?

Когда в культуре приняты жесткая иерархия и фокус на KPI, стратегия революционных изменений рынка работать не будет — потому что она требует плоской организации и упора на креатив.
1515

Мне кажется, что ключевое слово здесь - согласованность. Если стратегия не соответствует корпоративной культуре, то внедрение новых идей может столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников

1