Жираф большой, ему виднее: история про инициативу и про лидерство
Важно, чтобы команда видела и чувствовала причинно-следственную связь между своими действиями и бизнес-результатом. А именно связь прокси-метрик (продуктовых метрик) с бизнес и экономическими метриками продукта.
Команда решает, что от них ничего не зависит и включается "эффект жирафа": «я человек маленький, как скажете, так и сделаю», «вы сами там определяйтесь, вам же виднее, а мы сделаем как скажете».к сожалению у меня на работе так , сами руководители относятся к некоторым сотрудникам , будто они являются только исполнителями и их роль не так важна для бизнес системы ,за этим даже грустно наблюдать , так как каждый сотрудник имеет свою значимость и ценность , иначе должность которую он занимает ,ее бы попросту не было в компании