Когда говорила про Agile в инжиниринге, коллеги крутили у виска. Теперь на нашу систему смотрят с завистью
Шесть лет назад мы смотрели на суперэффективные команды в IT-компаниях и мечтали построить такую же. В строительстве все привыкли работать по старым установкам, и никто не хотел ничего менять. А я хотела, но не ожидала, что внедрение новых процессов будет таким сложным.
А если тимлид - не руководитель, то кто руководит? все вместе? не очень поняла, как это работает, кажется, что если за результат отвечает не конкретный человек, а все вместе, то это все равно что никто о_О
Все именно так, как бы странно это ни звучало) Результат нашей деятельности - это тысячи листов проектной документации, которую разрабатывает группа из 10-15-20 человек разных специализаций. Работа над проектом ведется на протяжении года. Назначать одного ответственного за это, на мой взгляд, крайне наивно - один человек не может охватить такие объемы информации. У нас есть руководители проекта и главные инженеры проекта - но у этих ребят несколько другие роли, чем де факто руководство. Поэтому есть правило - ты отвечаешь ровно за то, что ты делаешь и за то, чтобы это встроилось идеальный образом в конечный продукт. И это работает) В следующих статьях мы будем рассказывать подробнее о своих процессах - не переключайтесь