Как мотивировать сотрудников без денег: 12 работающих способов и 5 шагов к внедрению
Любая сумма, которую вы платите сотруднику, через некоторое время станет для него нормой и не будет мотивировать. Деньги необходимы, чтобы удовлетворять базовые потребности. А для внутренней мотивации, которая зажигает человека и дает ему энергию, нужно нечто большее. В статье расскажем, как внедрить систему нематериальной мотивации и дадим 12 пров…
Мне было бы не по себе, если бы кто-нибудь из сотрудников «работал на меня». Мы работаем вместе потому что так проще зарабатывать и реализовывать себя. Я не идеализирую. Просто дураков вокруг нету. Во всяком случае на всех их точно не хватит.
а чем плоха формулировка? они наемные работники и вы с ними не делите всю прибыль поровну, ведь так?
Вообще-то так и есть в 99%, то что сотрудник готов сделать для одного руководителя, он никогда не станет делать для другого. Именно по этой причине люди уходят к прямым конкурентам, что к руководителю как к человеку, а он задом. Мне тоже было не по себе, с чего это я оказался должен, ведь человек выполнял свои обязанности, но один спец объяснил, что всегда сначала симпатия к личности руководителя, потом к компании и её миссии. А если руководитель не симпатичен, то вот это все мимо ушей, редкие единицы сразу напрямую воспринимают идеи.
Это не правильное мышление они работают на тебя, прибыль ты делишь как тебе удобнее