«Хотелось уволить всю команду»! Как я учился делегировать или 5 типичных проблем предпринимателя
Иногда меня бесят мои сотрудники. Не потому что они плохие спецы или некачественно делают свою работу: ребята классные. Просто не всегда понимают с полуслова (что вообще-то нормально). Поэтому я стал думать, как отдавать часть задач, чтобы самому выдыхать и команду не тиранить. Спойлер: в ходе истории ни один сотрудник не пострадал.
1. как у вас дела с контролем делегируемых задач?
2. какие инструменты для делегирования используете в управлении?
Контролирую через руководителей отделов, получаю выжимку по задачам и результатам, в микроменеджмент стараюсь не ударяться.
Каких-то особых инструментов не выделю, наверное. Финансы вот в Адеск веду — чем не инструмент делегирования 😅