Нет ответственности в команде - нет денег у бизнеса.
Ответственность каждого члена команды — это основа успешной работы любой компании.
Когда ответственность игнорируется, возникает необязательность, которая может серьезно подорвать успехи команды.
Необязательность — это, когда сотрудники не понимают свои обязанности и не стремятся достичь общих целей. Это приводит к тому, что задачи остаются не выполненными, а цели — не реализованными.
Сегодня сосредоточимся на необязательности и способах её решения.
Отсутствие необязательности — тревожный сигнал, требующий внимания и активных действий. Если вы заметили его в вашей команде, действовать нужно уже сейчас.
Как распознать необязательность?
Проведите мини диагностику и проверьте, какие пункты совпадают с вашей ситуацией:
- Руководитель ставит конкретные задачи, но они регулярно остаются не выполненными.
- Задачи выполняются не до конца/ некачественно/откровенно плохо.
- Сотрудники находят множество отговорок, почему задача выполнена плохо или не выполнена вовсе.
Эти признаки указывают на отсутствие ответственности за результаты у сотрудников.
Чтобы преодолеть это, важно вовлечь команду в процесс. Когда сотрудники понимают значимость своей работы и видят себя активными участниками в достижении общих целей, мотивация и эффективность растут.
Как вовлечь команду в процессы и задачи?
Например, с помощью стратегических сессий, этот инструмент поможет вовлечь команду в процессы, и в большинстве случаев, помогает справится с саботажем и необязательностью к задачам.
Во время сессии сотрудники вовлекаются в разработку стратегии развития компании. Это помогает им понять зону своей ответственности и почувствовать себя частью общего успеха.
На стратегические сессиях главной целью является планирование и управление изменениями в компании.
В зависимости от ситуаций в бизнесе и целей, каждая сессия меняется по набору инструментов.
Это может быть стратегирование на 1-3-5-7-10 лет, или больше упражнений именно на синхронизацию команды, где необходимо научиться взаимодействовать и общаться.
Если вы заметили признаки необязательности в своей команде и хотите понять, как с этим работать, приглашаю вас на бесплатную диагностику. Найдем решение, как восстановить ответственность и эффективность вашей команды.
А в следующей статье я расскажу о четвертом пороке — нетребовательность к другим.