Как работают корпоративные отделы инноваций: выводы из 20+ интервью и вебинаров с главами отделов корпораций
Рассказываем сколько идей проходит через отдел за год, где их берут, какой процент провала и почему без лидера идеи всё разваливается.
Рассказываем сколько идей проходит через отдел за год, где их берут, какой процент провала и почему без лидера идеи всё разваливается.
Удивило, что без лидера идеи прям все разваливается. В чем проблема просто передать этот проект кому-то еще? Тем более если идея денежная
Судя по ответам участников, просто передать идею недостаточно, даже знающему человеку. Многие участники упоминали слово «тащить», не просто делать хорошо или по какому-то фреймворку, а именно гореть этой идеей и быть по-настоящему заинтересованным в результате.
В процессе нужно будет постоянно искать выходы из сложных ситуаций, мотивировать команду и т.д. А если лидер проекта не будет заинтересован в том, чтобы тащить проект — никто не будет заинтересован. Да, всегда будут исключения, но исходя из того что мы услышали на интервью — это именно исключения.