Книга написана несколько десятков лет назад, и не содержит фундамента - системной картины деятельности руководителя.  Поэтому функции руководителя висят в воздухе, непонятно, почему они такие, и какие задачи эти функции решают во внешней среде. Феноменология проведена довольно полная (хотя интеграция как функция не указана),  но целостности нет. 
Рекомендую к этой книге добавлять системноинженерный взгляд. В качестве первоосновы рассматривать пять систем в бизнесе : система Основного процесса;  Клиентская система;  Управляющая система;  Создающая система;  Система людей и групп. 
Напишу свой обзор книги на pavlenko.com