Как отслеживать уровень компетенций сотрудников так, чтобы продвигать только лучших?
Вы устали от неопределенности в оценке сотрудников? Сложно понять, кого продвигать по карьерной лестнице, а кто заслуживает временного размещения на скамейке запасных? В этой статье найдем ответы на все вопросы, а поможет нам в этом матрица компетенций. Разбираемся вместе с платформой для управления знаниями и совместной работы TEAMLY.
А как сотрудники относятся к матрице? Есть исследования на тему принятия желания работодателя их обучать и развивать?
Как правило, сотрудники к матрице никак не относятся, потому что это HR-инструмент, а вот производные матрицы уже хорошо воспринимаются, потому что это отличный шанс проявить себя, обучиться, вырасти в должности