Холакратия под микроскопом: внедрение в INOSTUDIO. Часть 2
В предыдущей статье я рассказала о том, как INOSTUDIO пришла к трансформации системы управления, по какой причине выбор пал на холакратию и почему все менялось не так быстро, как мы ожидали. В этой статье продолжу делиться своими мыслями и расскажу, каково это – взаимодействовать с коллегами с позиции ролей, какие доводы можно не учитывать при прин…
Спасибо за статью, нашел много интересных практик и опыта.
И все же, по моему мнению, всего описанного недостаточно, чтобы создать организацию нового типа. То, что в результате получается - это классическая иерархическая организация, просто добавлен новояз вроде "Кругов" или "Лид-линка". Часть проблем классической иерархии конечно решены, уровень кроссфункциональной коммуникации очевидно выше, но все еще недостаточен. Более или менее сносный уровень коммуникации в иерархических организациях был всегда, поэтому отличия тут только количественные.
Главное, чего в холократии не хватает - глубокой кроссфункциональной коммуникации. Как и в традиционных иерархиях, лид-линк вместе со своим кругом имеет полную власть над своим доменом и устанавливает связи с соседскими кругами либо исходя из своих интересов, либо через законодательство материнского круга. И тут недостаточно связать группы кросс-линками: для двух кругов со сложными доменами едва ли найдется кандидат для кросс-линка, который сможет полноценно поддерживать коммуникацию между этими кругами без потери информации.
Это та стена, о которую разбиваются все намерения поклонников холократии вырваться из традиционной иерархии.