Почему недостижимость целей, выбранных руководителями компаний в одних случаях полезна, а в других вредна?
Цели являются важным управленческим инструментом в арсенале руководителей. Поэтому, как у любого инструмента, у них есть области применения.
Например, молотком можно забивать шурупы, однако лучше для этого использовать отвертку.
Разберем некоторые ситуации целеполагания, с которыми я сталкивался в своей практике.
"Вредные" варианты целеполагания.
Ситу…
Мне кажется все три примера это не цели, это хотелки, а они ни какого отношения управленческим инструментам не имеют.
Видимо вам попались компании старой закалки которые живут по принципу я сказал, современный эффективные компании так давно не работают.
Возможно, что так и есть.
Во всяком случае я согласен, когда формулировка, как минимум, не измерима. Точно хотелка.
Если считать, что цель это желаемый результат, то в чем будет отличие целей от хотелок?