Идеи, без которых не выжить: как привить культуру инноваций любому бизнесу
Я не считаю себя инноватором. Но я искренне считаю, что будущее компаний — в непрерывном создании инноваций, способных вдохнуть в бизнес новые силы и помочь на пути к успеху. В этой статье расскажу, как сделать так, чтобы инновации не только появлялись в компании, но и приживались, помогая бизнесу развиваться и достигать целей.
Александр, давайте представим, что у вас в компании есть человек, работающий на условной должности "инноватор". Как будет выглядеть его рабочий день?
Что представляют собой вещественные результаты его труда, кому передаются и что с ними потом делает внутренний заказчик?
Андрей, речь не о функциональной роли, а о личных предрасположенностях. Вы когда берете человека в команду, на этапе собеседования можете определить общие предрасположенности. Затем в работе вы тоже замечаете подход к работе: проактивность, способность генерировать новые решения. И смысл хорошего менеджера — в способности нанять правильных людей на правильные места.
Антон также правильно сказал ниже. Есть разные методики сбора идей. И в наиболее зрелых компаниях за методиками сбора следует распределение этих идей в стартап-команды, которые эти идеи пробуют и тестируют. И результат их работы — заключение о жизнеспособности идеи: «получилось реализовать, берем в основной продукт/применяем в работе» или «не получилось, ищем тестируем следующую идею». Работа может вестись в разном формате: это могут быть внутренние акселераторы стартапов, это может быть выделение отдельных отделов, которые работают с инновациями. Это, в конце концов, может быть просто выделение сотрудникам одного дня в месяц на новые проекты и идеи — есть ИТ-компании, которые такой подход успешно практикуют и за счет этого постоянно релизят дополнительные функции сервисов, созданные как раз в рамках таких свободных дней креатива.
Зачем такая абстракция? Мне кажется вы не поняли, кто такой инноватор в компании. Это все равно, что обсуждать должность "ответственный сотрудник". Инноватор это качетсво, которое характеризует человека, но не результаты его труда.
Ну вы вопросы задавать. Как представитель ТРИЗ сообщества, вам отвечу я - ничего он не делает и никаких вещественных результатов его работы нет. Опыт одного из наших металлических гигантов.
На самом деле, форматы работы могут быть совершенно разными — зависит от компаний.