От "ручного управления" до системной HR-трансформации: кейс крупного производства
Собственник, как это часто бывает, обвинял во всех бедах некомпетентных HR, не замечая собственных ошибок. Постоянно менял задачи, вмешивался в работу HR-специалистов, мотивируя тем, что "сам знает как и сделает лучше". В итоге, зашивался в мелких процессах, не успевая заниматься непосредственно управлением производством.
Синтетический кейс. Основная причина высокой текучки линейщиков, мидлов и топов это низкая з/п и сокращение выплат по кпэ. Все эти творческие причины: вмешательство, корпоративная культура, неинтересные задачи и т.п., были актуальны до 2016 года, когда рынок требовал классных менеджеров, и устроится ТОПу на 10-ку было не проблемой, скорее неким минимумом.
А сейчас все вросли своими задами в кресла и всем пофиг, - главное не потерять работу.
Про зарплаты как раз напишем в ближайшем посте. Нередко люди уходят из-за того, что не сработались с руководством, тут никакие деньги не удержат.