Офисная эволюция: как компания Buffer ввела 4-дневную рабочую неделю и что из этого получилось
Во время пандемии коронавируса большинство компаний закрыли свои офисы и перевели сотрудников на удаленную работу. Для многих приспособиться к «пижамному» дресс-коду и домашнему рабочему месту было непросто. Но социальная изоляция стала испытанием и для тех, кто и до COVID-19 трудился удаленно, — изменился привычный распорядок дня. Детей отправили…
Мне кажется, что при переходе с 5-дневки на 4 раб. дня с тремя выходными в краткосрочной перспективе продуктивность должна упасть, т. к. кол-во рабочих часов резко снизилось. Но в долгую - это выгодно компаниям, т. к. они более привлекательны на рынке труда, их сотрудники меньше выгорают и становятся более лояльными. Их сотрудники больше отдыхают, а значит меньше болеют, да и вообще более счастливые. Т. е. продуктивность по итогу должна остаться такой же, а в некоторых случаях может даже вырасти.
Конечно, будет определенный период адаптации, такой переход не по щелчку пальца произойдет, плюс нужно будет время на адаптацию для клиентов, потому что если они привыкли, что компания на протяжении многих лет работала в определенном режиме, то им нужно будет время, чтобы перестроится. Уже пару лет идут споры, дискуссии по поводу четырех дневных рабочих недель, так что самое действенное это поступить как компания Buffer - просто проэксперементировать и уже опираясь на полученные данные сделать вывод, стоила игра свеч или нет. В конце концов всегда можно вернуться в прежний режим, или провести эксперимент 50/50, то есть половине сотрудников оставить привычный график, а другой половине позволить работать с тремя выходными и сравнить результаты. Но тут может возникнуть конфликт между сотрудниками, возмущения по поводу того, что почему кто-то работает больше, а кто-то меньше, пусть и на короткий промежуток времени.