Почему операционка сама по себе - не работа

Давайте кое-что для ясности обсудим.

Операционка - это не то, чем стоит гордиться и всем рассказывать как вы устали. Особенно если эта операционка не приводит к кратному росту или даже наоборот вы стоите на месте и падаете по выручке.

Далее методом исключения убираем все, что не влияет на выручку прямым образом.

Например, совещания с командой.

О, как я люблю совещания. Как засядешь впятером в рабочее время и обсуждать все от Адама до Потсдама. У меня был один руководитель с неврозом, так он собирал всех на такие совещания и мог просто час говорить сам с собой. А потом выговорившись всех отпускал. Как вы понимаете, под его мудрым руководством компания загнулась.

Что еще остается?

Долбанный микроменеджмент. “А Петя нарисовал презентацию?” “А Маша уже отправила документы?”. Так можно еще полдня убить.

Если себе заставить все расписание внутренними встречами, то вот и домой пора)

А чем же, Саша, надо заниматься?

А заниматься нужно тем, что заводит деньги в компанию. Вот сколько можно об этом говорить.

Пишем людям, которые держат бюджеты. Работаем над inbound, чтобы у нас получались сообщающиеся сосуды между исходящей воронкой и входящей воронкой.

Это закручивает вихрь, который засасывает деньги в компанию.

На следующей неделе я проведу двухчасовой мини-интенсив как запустить обе эти воронки.