Как ускорить рост продукта в 7 раз — реальный кейс
Представьте: продукт работает, приносит доход, но далеко не тот, на который вы рассчитывали. Проект становится «чемоданом без ручки» — бросить жалко, а нести невозможно. Рассказываю, как помог команде выйти из тупика, устранив всего лишь одну ошибку.
и как отреагировала команда на смену управления?)
Конкретно в этом кейсе проблемы не возникло, потому что де-факто управление и не передавалось, просто функция менеджмента конкретных операционных задач передалась отдельному человеку. Но на практике это может быть проблемой, и таких кейсов довольно много. Зачастую люди приходят работать к конкретному руководителю и втайне или явно хотят повышения, и когда между руководителем и ими возникает еще какой-то руководитель, крайне ревностно к этому относятся. Там нужно аккуратно смотреть, как поступать, общего решения нет.