Спецназ для спасения бизнеса. История первая: как уволить столичных паразитов и сэкономить 14,5 млн рублей
До пандемии ещё можно было откладывать на вечное «завтра» неприятные и сложные решения: выгнать, наконец, сотрудников-ленивцев, переосмыслить коммуникацию с клиентами, внедрить системы контроля, обновить ПО. Разобраться, куда уходят деньги, почему срываются заявки, отчего клиенты ругаются, а в отделе продаж все процессы похожи на клубок бешеных спа…
Как-то слишком радостно и радужно написано. В стиле БМ. Мы поможем, мы всё решим, мы всё сделаем, только плати. С недоверием отношусь к таким текстам
Стиль БМ мы не практикуем. Скорее БДСМ. Не всем нравится, конечно.
А еще - заставим работать ваших внутренних сотрудников на наших проектах и потребуем от руководства компании сильного вовлечения в проект и его поддержку. Потому что в иных случаях, когда руководство отстраняется от решения проблем, когда позволяет сотрудникам саботировать работы - проект будет неуспешным. К счастью, такое отношение видно сразу, и мы просто не возьмемся за проект в этом случае.
А платить - да, придется, строго соблюдая утвержденный график, который напрямую связан с достигнутыми результатами.