Регламенты работы диджитал компании
Я обожаю регламенты. Появился какой-нибудь вопрос по организации процесса – посмотрел нужный документик. И чем больше нас становится, тем ценнее каждый регламент. Делюсь нашими регламентами и зачем они вам!
Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Мы разрабатываем сервисы и мобильные приложения. А еще делимся документами для диджитал. Сегодня коротко о том зачем нужны регламенты :)
Для чего нужны регламенты
Давайте посмотрим, для чего компании нужны регламенты:
1. Организация
Регламенты помогают нам структурировать и организовать нашу работу. Каждый сотрудник будет знать, кто за что отвечает, на что он может влиять;
2. Качество
Запись процедур и стандартов помогает нам поддерживать высокое качество работы. Регламенты обеспечивают стабильность в процессах и помогают избежать ошибок;
3. Согласованность
С помощью регламентов мы можем обеспечить согласованность работы всех команд, проектов и отделов внутри компании. Это позволяет нам быть эффективными и синхронизированными;
4. Ответственность
Регламенты помогают нам определить ответственность каждого сотрудника. Это создает ясность и уверенность в выполнении задач и достижении целей;
5. Продуктивность
Когда все члены команды знают, что ожидается от них и как правильно выполнять задачи, мы становимся более продуктивными. Регламенты создают базу для оптимальной работы и сокращают время, затрачиваемое на необходимые объяснения и уточнения.
Как у нас?
Например, когда у нас проходит онбординг, то сотрудник знакомится с основными регламентами, а в процессе ментроства изучает все ему необходимые.
Если вдруг что-то забыл или не знал, то всегда может к ним обратиться.
Мы постоянно обогащаем базу регламентов – добавляем новые и допиливаем текущие. Сейчас у нас ~60 регламентов.
На картинке часть наших регламентов, многими из них я поделился в боте: https://t.me/regulations_pyro_bot
Если у вас есть задача разработать сайт или мобильное приложение, то напишите в Телеграм, мы это обсудим: https://t.me/sashadzen
Заказать разработку сайта, веб-сервиса или мобильного приложения на нашем сайте: https://vk.cc/cuglQZ
Диджитал Shorts на YouTube: youtube.com/@sasha_dzen/shorts
Партнерская программа, где мы платим от 10 000 до 200 000 рублей за контакты тех, кому нужен дизайн или разработка: https://vk.cc/cuglXT
Телеграм-канал Саши Комбарова про управление агентством, проектами, людьми: https://t.me/sasha_kombarov
В этом кейсе я расскажу, как я из идеи об инструменте которого мне не хватало в моих рабочих процессах, с чистого листа создал в одиночку стартап, проведя его через все этапы от проектирования до запуска, своими руками (и мозгами) делая всю работу. Какой получился результат, принёс проект пользу лично мне, и оказался ли полезен людям. Погнали!
В 2022 году мы с братом запустили первый стартап по бизнес-аналитике, который с треском провалился. Потратили 8 миллионов, наделали кучу ошибок и закрыли проект. Но все же идею создать что-то свое не оставили. Мы еще не знали, что будем делать. Одно было ясно – наш следующий проект обязательно будет связан с ИИ.
Меня зовут Халимов Эмиль, я директор компании Распиарыч. В этой статье хочу рассказать, как мы пришли к созданию блога на VC, и поделиться своей историей.
Я получил огромное количество обратной связи, не только от начинающих мастеров, но и от профессионалов, работающих годами, а также прошел через это сам.
Забить на задачи, отменить все созвоны, уйти с работы и уволиться, в конце концов. «Вот сами с этим и колупайтесь, а я все!». А ещё неплохо бы поменять профессию… Иногда кажется, что дорога ведет явно «не туда» и нужно срочно все поменять. Чтобы понять, насколько эти намерения реалистичны, закройте ноутбук и задайте себе вопросы: • Какой опыт и усп…
- Зачем бизнесу Copilot и как он повышает конкурентоспособность
- Какие задачи решает — от управления проектами до аналитики
- Как внедрить Copilot в Битрикс24 без лишних затрат
- Готовые промты — берите и используйте для продаж, сервиса и проектов
Добрый день! Меня зовут Леонид, я — IT и digital-юрист с международным опытом. Более 5 лет помогаю стартапам и технологическим компаниям выстраивать юридическую стратегию: от регистрации бизнеса и оформления документов до защиты интеллектуальной собственности.
Завел блог на VC, чтобы рассказывать бизнесу, как защищать свои права и правильно оформлять документы. Буду делиться случаями из практики. В этой статье опишу ключевые этапы, которые проходят стартапы при своем развитии. Есть типичные ошибки — от обработки данных на старте и копирования чужих оферт до отсутствия документов на интеллектуальную собст…
К вышеперечисленному списку целей внедрения регламентов внутри любой компании могу добавить такой, как общение «на одном языке» 😉 регламентация всех бизнес процессов облегчает взаимопонимание между всему сотрудниками компании. И не важно, в каком филиале они работают: в головном офисе в центре Москвы или в «дочке» в Челябинске.
Все так!)
Опять регламенты?)
Шыстдысят!
На скрине!
Почему в гугле, а не в базе знаний?