Когда подрядчик в строительстве больше не выгоден? Стоит ли переходить на собственные ресурсы и развивать вертикальную интеграцию

Каждая строительная компания рано или поздно сталкивается с вопросом: «Не слишком ли мы зависим от подрядчиков?» Это не просто вопрос эффективности, это стратегическое решение, которое определяет будущее компании.

Поговорим о том, когда стоит доверить работу сторонним исполнителям, а когда нужно задуматься о создании внутренних ресурсов и даже о переходе к вертикальной интеграции. Тоже, кстати, относится к аутсорсинговым компаниям.

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– ! Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

Начнем с простого: подрядчики — это гибкость. У вас появляется возможность привлекать нужных специалистов именно тогда, когда это требуется. Это удобно, особенно для компаний, которые работают с сезонными проектами или сталкиваются с внезапными всплесками заказов.

Кроме того, привлечение подрядчиков снижает финансовые риски: нет необходимости содержать постоянный штат работников, выплачивать зарплаты в периоды спада и заботиться о долгосрочных социальных гарантиях.

Но в чем подвох? Чем больше подрядчиков, тем сложнее контролировать качество и сроки. Различия в стандартах работы, непредсказуемость внешних исполнителей, необходимость строгого контроля на всех этапах — все это может превратиться в хроническую головную боль.

Знаете тот момент, когда вместо экономии компания вдруг начинает тратить больше на управление и исправление ошибок подрядчиков? Вот тут и нужно задуматься.

Решение о том, чтобы заменить подрядчиков внутренними ресурсами, не должно приниматься на эмоциях. Если вы видите, что ваш бизнес страдает от постоянных простоев, некачественной работы или роста затрат на координацию, возможно, пришло время переосмыслить стратегию.

Переход к созданию своих отделов может быть оправдан, если:

Когда компании понимают выгоду внутреннего управления, они часто идут дальше и начинают строить вертикально интегрированные холдинги.

Что это значит? Компания начинает контролировать все ключевые этапы строительства — от проектирования и закупки материалов до выполнения основных работ и внутренней отделки.

Основные преимущества такой структуры:

Яркий пример — некоторые крупнейшие девелоперские компании, которые реализовывают самостоятельно проектные и строительные подразделения.

Они выигрывают за счет скорости и возможности оперативно вносить коррективы без зависимости от внешних компаний.

Вопрос «подрядчик или свои ресурсы» — это баланс между гибкостью и стабильностью.

Поскольку моя команда занимается автоматизациеи строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!

Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).